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只要下定决心
，走出逆境的概率就高。

在pg电子官方网站的生长历程中
，正是有一群勇于继承
，敢于坚持的人
，才取得了一个又一个乐成
，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。

只有端正态度
，有洞察细节的眼力
，将小事做细
，把易事做精
，才气少出纰漏。

为促进导师制深化运行
，pg电子官方网站创新出“师生互促”模式
，用师生问答的形式进行。

随着技术的生长
，每个企业不停的研究、开发
，种种产物越来越多
，以致于员工记不住公司产物
，基础无法为消费者、客户、社会做好服务。在这样的配景下
，pg电子官方网站发生了“每周一品”模式。

pg电子官方网站集团为了提升全员的职业素质和事情能力
，增强管理者的管理意识
，同时降低企业的运营和相同成本
，提高事情效率
，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。

为了资助有些中高管克服权要作风
，引导他们注重过程管理
，关注流程中的各个环节
，提高事情质量和执行力
，pg电子官方网站提出了“连带受责制”。

pg电子官方网站推出了“季考测评”模式
，督促每一位员工自觉学习
，全面提升。后改为“月考测评”。

为了给员工提供可以选择更高或更适合自己岗位的机会
，及时发现人才、重用人才
，促进公司更快更好生长
，pg电子官方网站推出了“内部竞挖”模式。

为了让各人敢讲真话
，就必须缔造适宜的土壤
，pg电子官方网站开创了“经理论坛”模式。