卢老师，您好：最近对于如何管理团队还是存在很多的不足 。例如人员积极性比力差，专业性不够（有进行轮讲轮训）但是效果欠好 。【学生荣玉】
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法酿成结果的能力 。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力” 。对于团队成员而言，没有你我，只有我们 。我们需要合理组建团队、明确配合目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，领导团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才气提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢告捷利 。
1、合理组建团队 ; 将每个人的优点，凭据事情实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应 。
2、明确配合目标：执行文化的核心是塑造团队成员的配合价值观 。有了配合的价值观，团队成员就会为了配合的目标团结协作，互相资助，互相支持 。
3、提升领导能力：一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前 。
4、建立业务流程：完善的制度流程让事情更简单 。明确公司的制度流程，凭据流程服务，用最快最直接的要领到达最高的执行 。
5、严格绩效考核：要通过考核，通过抓事励人，不停进行员工行为和思想的纠偏，才气不停弱化员工不被监督时发生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点事情才气执行到位 。
6、完善激励机制：所谓激励，即激发与勉励 。具体讲，就是激发员工的事情热情，挖掘员工的身心潜能，勉励员工的事情劲头 。员工是需要激励的，人的事情劲头来自激励 。
7、勇于开拓创新：创新应该是始终陪同团队的生长历程的 。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，厘革就应该一直存在 。
事情要有要领，并重在落实，要做到每日必做、每周必做、每月必做的事情法式化 。落实在表格中，做好检查和考核，事情就会很轻松 。
【pg电子官方网站子睿】
2022-08-18
老师好：本周请教项目管理岗位专业性和宽泛性相关的问题 。因为项目管理事情内容的繁琐性，我经常遇到这样的问题及困惑，在有效的时间内，把每天的事情完成之后，很难把专业问题深入地了解透彻，但提高专业性既是岗位的需求，又是个人素质提升所必须的，那么对于项目管理岗位来说，如何在扩大知识面和提高专业性上找到一个平衡点呢？【学生伟秋】
伟秋你好：
我们的事情中有很多岗位，每个岗位人员的要求都是纷歧样的，只有熟悉自身岗位的要求，才气将事情做到位 。
项目管理大部门的事情为相同协调的事情，它是一个承接上层领导及专业业务部门之间的桥梁，对上对下的相同能力及表达能力要求较高，这个是做项目管理事情最基本的素质要求，对此，个人建议如下：
1、扩大知识面：意味着要么你的见识渊博什么都懂一些，要么你的社会经验富厚，各行各业都有所了解，融汇贯通 。广泛涉猎学识要认准要领：找准自己喜欢的认为有价值的恒久训练坚持下去；了解学习的目的，不盲目不焦虑；不跟风不贪多求全，做好计划，不影响生活事情质量下自我提升 。
2、提高专业性：社会的主力军是专业知识的人，老总找人第一是看你专业知识，而非你涉猎的见识，专业知识的重要性就好比结实的地基一样，提升的是你的核心竞争力，一个人的专业知识在社会竞争中极为重要性 。
综上，宽泛性和专业性不是矛盾的，建议你使用20%的精力用来广泛涉猎，碎片化的时间来增长见识；用80%的精力用来学习高质量的知识、系统的知识，来提升专业性 。
希望以上建议能够帮到你，祝事情愉快！
【pg电子官方网站蓉丽】
2022-08-18
老师好：俗话说“吃不穷穿不穷，计划不到就受穷”，现在又到了一年一度的预算季 。通过合理的计划和良好的预算，能促进企业各项目标的实现以及各项事情 任务的完成，为企业节约成本 。我想请教老师如何做好本部门的预算事情？请您给予指导 。祝老师周末愉快 。【学生艳红】
你好艳红：
你一下提了三个问题：任务、计划、预算 。
先说第一个：任务是企业或政府等种种团队和个人的目标 。没有目标的团队就没有偏向，导致各走各路，团散队亡 。人没目标，只能乱转，结果晕倒！所以，任务很重要 。
给下级下的任务大了，一跳两跳够不着，一定放弃，不如不下，不下还能顺其自然做点事情；任务下少了，导致各人不用努力就完成了，不努力的结果是懒堕下来 。结果是谁也领导不了懒堕的人，好人酿成了懒人，你害了他，他被你毁了！
下任务的要领是：一是先剖析以前的，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周实际完成任务的数字分段、分线剖析出来，并算出增长百分比 。二是找规律，把剖析清的数字按季、月（最好到周）分别横排竖列，可找出那季、那月、那周的增长规律，可得出淡、旺季的结论 。下任务不能笼统，得按季、月下 。各个时间段的规律弄清即可 。三是研究市场空间，按平时建立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率，再分析市场自然增长率，三者相加即得市场空间 。如数据库不完善，可求教他人或迅速调研 。这条很重要，切不行掉以轻心！四是预测未来，分析前几年的市场增长率，判断速度与规则，再求教行业专家和上级领导就可得下年较准的增长幅度 。五是相同交流，每做一步需和上级和同级相同，重复论证 。开端数字出来后，再和下级分别单独交流，切不行大面积交流 。任务有区别，不能造矛盾 。总之，能者多劳，多劳多得 。任务是按员工的态度、能力、
预算的要点是：1、按管理流程把计划复查一遍 。计划的各科目不合理，预算就没用 。2、找出前三年的各个科目的历史数据，做为预分析的基础 。3、预算须先从小的单元（单元）做，依小往大的推 。4、各科目一定要分清楚，尽量细化 。否则就禁绝确，预算也就即是白做 。5、财政人员要重复和领导相同 。不能偏离计划 。预算出来后要开班子会（最好有上级加入）论证 。千万不要觉得预算是财政的事，只有高管亲自抓了（特别是一把手）预算才气做好，才好执行 。
【pg电子官方网站安平】
2022-08-18
老师好：我在采购统管流程中卖力采购审批的对接时，会泛起多跑路，跑错路，对接不及时的现象，所以请问在采购审批流程中有哪些注意事项？谢谢您！【学生王婧】
王婧你好！
1、采购审批流程规程的制定和下发，已经有统一的采购审批流程，在刚开始执行流程时难免有不熟悉、不明白，所以要耐心对接解释、指导，一段时间后自然就顺畅了 。
2、所要审批的采购物料必须凭据统一的分类，对接时注意逐项审核质料的名称、规格、数量、需求日期及注意事项 。
3、严格审核，每一个环节的审批凭据明确的责任要求进行审批，做到有理可依，有据可查，必须有大量的数据做依据，保证审核的严谨 。
4、审批具有专业性 。采购原质料要多学习相关的生产、质保等知识，这就要求我们必须时刻学习，不停增加新的知识储蓄，用专业的态度做好审批 。
时刻谨记：赚一块不如省一块，赚一分钱要看别人的脸色，省一分钱要看自己的角色 。
【pg电子官方网站秦芳】
2022-08-18
老师好：因我刚卖力科技中心，感受事情比力多，要做科技中心人员、仪器、财政、库房、接待等数据库，要做科技中心的日常管理，要做科研项目推进和问题分析事情，还要加入种种会议并做上传下达事情等 。在事情过程中，我能接触到以前从未涉及的事情，从而促使自己进步，但是又怕自己会经验不足而遗漏掉一些重要的事情，所以想请教老师要把科技中心的事情做得精彩，我应该把重点放在哪些方面？请老师指导！【学生张辉】
张博你好，你提的问题太大太多或太笼统 。老师不认真指导吧不卖力任，认真指导吧得一个个，一条条的讲，得多长时间� �？所以，以后提问题一定得是具体的，细节方面的问题，老师才好指导 。
刚做一把手的事情第一应是人事事情 。要从重要的人往次要的推，一个个谈话交心 。要真诚，要把自己的优缺点，性格特征，喜好厌恶等坦诚的告诉各人 。因为领导的第一功效是组织者 。组织的核心是人与人之间的相互了解，特别是上下的相互了解 。了解了对方的种种特征，做错了才气理解，人不行能都做对 。下级理解上级，就会体谅上级，主动为上级分管 。同事之间相互理解，凝聚力就自然强了 。
第二应是业务 。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理，按业务流程来 。将业务流程中各个环节离开轻重缓急，再和事情人员相同透 。你就从原来看问题基础上的条理分清了，高度提升了，角度合理了 。
第三应是单元以前的种种问题的了解与解决 。前者的优良传统要继承下来，要和下级交流时讲，让前者的拥护着心服 。把前者的问题的因素研究透，坚决回避，逐渐矫正 。针对以前各方面事情的利弊，解决措施同第一条的要领雷同 。遇到实在庞大的事情，请教上级，求助老师 。
第四应是外围环境的关系与生长 。这包罗内外两个方面：集团内部的环境很简单，用真诚，勤相同，多交流即可 。外部环境需把种种相关的关系捋一遍，也是从重到次排序，用求教的态度一个个造访，二到三次各人就认可你了 。关系的生长很简单：诚肯，腿勤，小礼勤 。
第五应是重新调整目标和各项任务指标 。每个领导都有自己奇特的风格，导致对是非期目标的认识差异，导致对种种业务的指标进度差异 。在你梳理业务时对业务的理解的基础上，在内部相同，和同事研究，向上级请示 。有个基本的方案后再和当事着用探讨的方式相同后调整 。只要大多数拥护，就成了 。
有以上几条，重要的就差不多了 �；褂衅渌牡胤�，遇到再议 。总之，不要怕错，错了给各人道谦，重来就行！
顺祝简单开心！
【pg电子官方网站安平】
2021-01-29