其实，在带培新员工的过程中，我也有同感，部署的事情难了，怕完成不了，部署的事情简单了，又怕不能使其快速接手事情。我觉得带培新员，要注意几点：
1、首先让新员工认识自己的事情内容和事情要害点。好比我以前带培一名出纳，在与其短短的几小时接触后，我发现她的包包有随手乱放的习惯，我并没有让她先接触事情，而是告诉她作为出纳，宁静的重要性，一定要养成包包时时刻刻拿在手里，钥匙不能随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的原因，也是做出纳时养成的习惯。
2、要交给新员做事的要领。虽然刚开始交给新员的事情难度可以简单些，但一定要让他掌握合理的操作要领。
3、循序渐进，但也不要时时刻刻担忧他做欠好，影响事情进度，要适当放手，做给他看，让他做，并适度评价。
4、仔细视察新员工的行为，通过重复提醒，来纠正其错误。
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