伟秋你好：
我们的事情中有很多岗位，每个岗位人员的要求都是纷歧样的，只有熟悉自身岗位的要求，才气将事情做到位。
项目管理大部门的事情为相同协调的事情，它是一个承接上层领导及专业业务部门之间的桥梁，对上对下的相同能力及表达能力要求较高，这个是做项目管理事情最基本的素质要求，对此，个人建议如下：
1、扩大知识面：意味着要么你的见识渊博什么都懂一些，要么你的社会经验富厚，各行各业都有所了解，融汇贯通。广泛涉猎学识要认准要领：找准自己喜欢的认为有价值的恒久训练坚持下去；了解学习的目的，不盲目不焦虑；不跟风不贪多求全，做好计划，不影响生活事情质量下自我提升。
2、提高专业性：社会的主力军是专业知识的人，老总找人第一是看你专业知识，而非你涉猎的见识，专业知识的重要性就好比结实的地基一样，提升的是你的核心竞争力，一个人的专业知识在社会竞争中极为重要性。
综上，宽泛性和专业性不是矛盾的，建议你使用20%的精力用来广泛涉猎，碎片化的时间来增长见识；用80%的精力用来学习高质量的知识、系统的知识，来提升专业性。
希望以上建议能够帮到你，祝事情愉快！
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项目管理大部门的事情为相同协调的事情，它是一个承接上层领导及专业业务部门之间的桥梁，对上对下的相同能力及表达能力要求较高，这个是做项目管理事情最基本的素质要求，对此，个人建议如下：
1、扩大知识面：意味着要么你的见识渊博什么都懂一些，要么你的社会经验富厚，各行各业都有所了解，融汇贯通。广泛涉猎学识要认准要领：找准自己喜欢的认为有价值的恒久训练坚持下去；了解学习的目的，不盲目不焦虑；不跟风不贪多求全，做好计划，不影响生活事情质量下自我提升。
2、提高专业性：社会的主力军是专业知识的人，老总找人第一是看你专业知识，而非你涉猎的见识，专业知识的重要性就好比结实的地基一样，提升的是你的核心竞争力，一个人的专业知识在社会竞争中极为重要性。
综上，宽泛性和专业性不是矛盾的，建议你使用20%的精力用来广泛涉猎，碎片化的时间来增长见识；用80%的精力用来学习高质量的知识、系统的知识，来提升专业性。
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