张博你好，你提的问题太大太多或太笼统。老师不认真指导吧不卖力任，认真指导吧得一个个，一条条的讲，得多长时间��？所以，以后提问题一定得是具体的，细节方面的问题，老师才好指导。
刚做一把手的事情第一应是人事事情。要从重要的人往次要的推，一个个谈话交心。要真诚，要把自己的优缺点，性格特征，喜好厌恶等坦诚的告诉各人。因为领导的第一功效是组织者。组织的核心是人与人之间的相互了解，特别是上下的相互了解。了解了对方的种种特征，做错了才气理解，人不行能都做对。下级理解上级，就会体谅上级，主动为上级分管。同事之间相互理解，凝聚力就自然强了。
第二应是业务。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理，按业务流程来。将业务流程中各个环节离开轻重缓急，再和事情人员相同透。你就从原来看问题基础上的条理分清了，高度提升了，角度合理了。
第三应是单元以前的种种问题的了解与解决。前者的优良传统要继承下来，要和下级交流时讲，让前者的拥护着心服。把前者的问题的因素研究透，坚决回避，逐渐矫正。针对以前各方面事情的利弊，解决措施同第一条的要领雷同。遇到实在庞大的事情，请教上级，求助老师。
第四应是外围环境的关系与生长。这包罗内外两个方面：集团内部的环境很简单，用真诚，勤相同，多交流即可。外部环境需把种种相关的关系捋一遍，也是从重到次排序，用求教的态度一个个造访，二到三次各人就认可你了。关系的生长很简单：诚肯，腿勤，小礼勤。
第五应是重新调整目标和各项任务指标。每个领导都有自己奇特的风格，导致对是非期目标的认识差异，导致对种种业务的指标进度差异。在你梳理业务时对业务的理解的基础上，在内部相同，和同事研究，向上级请示。有个基本的方案后再和当事着用探讨的方式相同后调整。只要大多数拥护，就成了。
有以上几条，重要的就差不多了�；褂衅渌牡胤�，遇到再议。总之，不要怕错，错了给各人道谦，重来就行！
顺祝简单开心！
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刚做一把手的事情第一应是人事事情。要从重要的人往次要的推，一个个谈话交心。要真诚，要把自己的优缺点，性格特征，喜好厌恶等坦诚的告诉各人。因为领导的第一功效是组织者。组织的核心是人与人之间的相互了解，特别是上下的相互了解。了解了对方的种种特征，做错了才气理解，人不行能都做对。下级理解上级，就会体谅上级，主动为上级分管。同事之间相互理解，凝聚力就自然强了。
第二应是业务。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理，按业务流程来。将业务流程中各个环节离开轻重缓急，再和事情人员相同透。你就从原来看问题基础上的条理分清了，高度提升了，角度合理了。
第三应是单元以前的种种问题的了解与解决。前者的优良传统要继承下来，要和下级交流时讲，让前者的拥护着心服。把前者的问题的因素研究透，坚决回避，逐渐矫正。针对以前各方面事情的利弊，解决措施同第一条的要领雷同。遇到实在庞大的事情，请教上级，求助老师。
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第五应是重新调整目标和各项任务指标。每个领导都有自己奇特的风格，导致对是非期目标的认识差异，导致对种种业务的指标进度差异。在你梳理业务时对业务的理解的基础上，在内部相同，和同事研究，向上级请示。有个基本的方案后再和当事着用探讨的方式相同后调整。只要大多数拥护，就成了。
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