Question1.
爱国与自信
Patriotism and confidence
老师好：
刚刚看到老师发的爱国视频，眼眶湿润了，很骄傲很自豪生在和平的中国！也让我想起老师给我们讲您唱国歌的经历，很受鼓舞！
老师，在我心中您是一位了不起的人，您已经是乐成人士！您的家国情怀熏染着我，您的爱心慈善也造福着不幸的人们！这一路走来应该并像您每次轻描淡写说的那么容易吧！学生想问您，在您创业的路上有过想放弃吗？又是什么力量支撑您一直坚持下去？我也想像您一样博学、通透，可是又自信心不足，该如何做呢？
【学生艳红】
老师指导：
实际上爱国爱人之心人皆有之，只是人处在的环境的差异决定行为。我从小到大处的环境和后来从创业到生长在这个职位上的环境决定了自己的行为，同时也决定了pg电子官方网站文化的基础。你要处在或者一直接触加入这种环境中，你就会逐渐的改变，你的行为就也和我一样了。就这样简单。
你要说到创业路上不行能一帆风顺。是的，肯定有痛苦的时候，甚至有几多次想杀人，几多次想自杀！但我从没想过放弃目标和追求。因为一但放弃，我以前几多次的憧憬与重复设计，几多次下决心规划的美好理想就烟飞灰灭。我以前的几多次苦思巧构，几多次艰辛奋斗，几多次咬牙支付，将都付之东流！放弃不起�。�
关于你说的博学、通透，我不博学，更不行能通透。只是我只要遇到不会的就学，就求教 ；只要想不通、理不透的就和各人相同、研究。功夫慢慢就练出来了。
你说的或者很多人都有的自信不足问题，其实不难：
一、经常拿自己的优点和同事、朋友的短处比 ；
二、不短的拿自己现在的能力和以前自己不行的时候比 ；
三、要多和同事或朋友不太敢接触的上级和难打交道的人去交流 ；
四、遇到难事难题，坚决讨教比自己优秀的、明白的人，你就知道你的周围都是好人，都要帮你。
总之老话强调：“真”是做人之道，是万难之钥，是乐成利器！
艳红切记。
祝天天潇洒开心！
【pg电子官方网站安平】
Question2.
项目申报管理
Project management
老师好：
从事项目管理这么多年，最近总结发现目前项目申报处在申报瓶颈期，从国家、省、市、县各部委支持政策可以看出支持偏向和内容都偏向创新药研发、大品种的工业化开发、投资较大的工业化项目等等。如何能紧缠政府政策，同时又能筛�。ù蛟欤┏龈屎系南钅�？学生很困惑。
【学生小彦】
老师指导：
pg电子官方网站是一个大健康工业集团，旗下企业多，上马项目多，除国家连续支持的如科技重大专项、重点研发计划、技术创新计划、应用基础研究、中小企业生长基金、工业转型升级专项等扶持政策外，近几年国家各部委在技术革新、智能制造、节能环保、农业开发、大健康工业、人才引进和培育等方面出台了新的扶持政策，可以说，项目申报不是瓶颈期，而是黄金期。所以，作为项目经理，如何掌握机遇，筛�。ù蛟欤┮慌废钅�，获取国家经费支持，应做好以下几点：
1、建立项目数据库。凭据数据库分析总结项目申报规律、申报时间，制定合理的申报计划 ；
2、做好项目储蓄�？萍即葱孪钅恳崆按罱úа泻献髌教�，搜集前期基础资料，包罗论文、专利、奖项等证明性质料 ；技术革新、工艺优化升级、智能制造等牢固资产投资项目应完善项目存案、土地、环评等工程前置手续。
3、做好项目选择。凭据项目阶段选择对应的部门，科技创新项目选择科技系统、中小企业局等部门 ；小规模技术革新，工艺优化升级、智能制造等选择工信系统 ；大规模牢固资产投资选择发改系统 ；中药材种植等农业项目选择农业系统 ；康养小镇、健康旅游项目选择城建和旅游系统�？梢钥闯雒扛霾棵哦加邢嘤Φ闹С终�。此外，后补助项目要做好项目技术总结和财政支出审计陈诉 ；贷款贴项目要准备好贷款证明和利息支付凭证。
4、做精项目资料。严格凭据某个政策扶持资金的要求或者提供的提纲结构进行编写，突出扶持资金的关注点，挖掘项目的创新点，制定合理的资金预算，设立明确的任务目标，让申报质料简单明了、包装简约大方。
5、做好项目相同。与项目主管部门相同，将手续完备和基础资料扎实的项目多汇报、常存案 ；已上报项目勤跟踪 ；完结的项目快验收。保持流通的信息获取渠道，以获取更多支持。
项目申报是给有经济实力的企业、有品牌影响力的企业、有生长潜力的企业准备的，各级政府部门都有相关的扶持政策，只是企业报不报、跑不跑、要不要的问题而已。作为项目申报经理，要结合申报指南，做好项目储蓄，紧密联系主管部门，紧扣扶持要点，积极、适时申报，获取更多的财政资金，推动企业向前生长！
祝事情愉快，开心快乐！
【pg电子官方网站台柱】
Question3.
市场营销管理
Marketing management
老师好：
到市场做省总3月，感伤良多，尤其对一事困扰很大，特请教您：
异地管理：省区大部门人都在地市事情，除了每月月会，我每月也走不了几个地市，大部门时间只能跟各人靠微信和手机联系，感受管理起来力不从心，各人的执行力也不够强，如何去解决这种问题？
请老师指导！
【学生王鹏】
老师指导：
管理其实就是干好两件事：第一是管理“行为”。包罗过程管理、结果管理，最终告竣配合的目标 ；第二是管理“人心”。团队是由人组成的，人是有情感的、有主观能动性的，不能简单的把各人当做机器！而人员管理，需要理顺外围环境、内部环境，缔造好的气氛，留得住“人心”才气成就事业！
1、完成目标生存下来。团队存在的须要性首先就是完成销售指标，所谓管理的终极目的也应该如是！管理导向就是考核导向，一切不以任务完成为最终目的的行为，统统是“谋财害命”，要善于设置阶段目标、单体目标，不停地督促盯对每个单元或每阶段的任务完成，并辅以奖罚，即公司的ABC档及完成奖罚 ；
2、异地管理需要要领。销售团队的属性，决定了异地管理的不行调和，如果一个团队出任何事情都跟你有关，那么这个团队的任何一项结果也跟你有关。在此前提下，就有须要知道团队每个个体每天都在干嘛，即早计划晚总结、报岗、日销等等制度，都是具体日常行为管理的有效手段 ；
3、及时解决问题。通过抽查出差、跨级相同等等，及时而频繁地解决种种制约因素，要善于发现问题解决问题、要习惯于“窥一斑见全豹”，问题要勤晒着直到解决，问题要斗胆提出来找出突破口！
4、提高管理质量。我们绝不能为了管理而管理，最好的管理应该是最简单的，无为而治！
上下同欲者胜！如果能调动起一个团队里所有人的主观能动性，这个团队无疑会所向披靡！能调动各人积极性的是信仰、是梦想、是诉求，差异的条理有差异的追求，说白了是各人的心！只有通过经常相同体贴各人生活，通过组织有效的团队活动增进相互了解，经常走进各人的生活里了解各人的诉求，才可能留住各人的“心”，取消其他挂念，稳定是生长的前提。走出去、走下去、走进去。
5、统筹看待问题。执行力绝不是简简单单的伶仃问题，追根究底执行力是上级的事情！作为管理者，服务也好支持也罢，最重要的是缔造环境、缔造气氛，监督团队、引导团队，让完成任务和遵守规范成为习惯，引导各人将执行力成为一种必备能力，为提高执行力营造一个适合的科学合理的土壤环境，而不是“头痛医头脚痛医脚”。任何一件事儿都不是偶然的，雪崩之时没有一片雪花是无辜的！
总之，管理就是用考核、用制度等作为抓手，解决种种显性的具体的问题 ；用加强相同、统一思想、营造气氛等作为手段，缔造环境解决所有的隐性制约因素！
【pg电子官方网站现锋】
Question4.
自我管理
Self management
老师好：
我现在的事情状态时而儿意气风发，时而儿颓废沮丧，我归结了一下原因应该是两点，一是自己在管理上没有经验，不知道如何御下，很矛盾 ；二是自己现在的事情看不到直接的结果，不像做业务可以量化，所以不确定是自己做的好与坏。我该如何调整自己的状态呢？
【学生雪松】
老师指导：
作为去年底任命的一批新任省总之一，你目前的事情状态虽然说属于“正常”，但却提醒了我和经营管理层必须重视和立即着手解决的一个问题？从优秀的纯业务型选手提拔到省分公司总经理纯管理岗位上，是否应该有一个上岗前短期特训营？你看在中国共产党的体制内，在干部提拔前，往往先送到各级党校培训学习3～6个月甚至更长。 从业务岗位到管理岗位，角色转换没哪么容易。刚刚上岗时的“意气风发、信心满满”的想露一手，碰到现实中一时半会儿无法解决的问题时，很容易发生沮丧情绪，觉得自己“很无能”。我为什么说这种情绪转化属“正常”？如果没有这种情绪转化，反而体现为“无所谓”，那可是真的要出大问题了！
如何调整你目前的事情状态？
第一，认清岗位职责，知道该干什么、不应干什么，这很重要。人们的本能是往往喜欢去干自己会干的事、爱干的事，不愿意去干自己不会干的事。省总是省分公司的老板，主要岗位职责是地政关系建设、团队文化建设、学术营销管理、商务与财政监督管理等。地政关系建设（药检药监、医保招标、公检法、院高层与商业高层、学会协会等）是省总的事情核心 ；团队建设与模式落地是省总事情的抓手 ；业务上的具体事情，充实授权、斗胆放手给各部门省理去作主、去继承，不能干预，尽可能提供支持。
第二，认清地政关系建设的恒久性和艰巨性。地政关系建立，客户首先是对公司的认可，紧接着是对你个人的认可，是一个日积月累的过程。与每一个具体的地政目标打交道，设定好每一次想要告竣的目标（例如：首次相互认识，再次加深印象，再次可深入相同建立关系，最后才气发生一定友谊），每一个阶段性目标的实现，就是你的乐成。
第三，多了解、掌握此前公司前任、前前任在相关人物或部门做过哪些事情 ；从同行或其他途径侧面了解目标人物的性格特点、喜乐喜好等，知己知彼，才有可能在一个层面上交流。一些客户曾经到过集团总部旅行、旅游或者加入过某次公司组织的学术活动，这些信息的掌握，都是你拉近相互距离、建立关系的机会。与地政客户打交道，稳重、真诚、礼貌等个人修养很重要，切忌给人留下轻浮、不靠谱的坏印象。
祝你乐成！
【pg电子官方网站郭山】
Question5.
商业管理
Business management
老师好：
山西和顺县17年基药为国药集团山西分公司独家配送，年销售18万。近期和顺医疗集团建立，统一进货，配送商业增加成五家，五家配送商业提出让厂家增加8%用度。咱们公司低基药中标价格较低，去年给商业14%的配送用度，再增加8%，再加上业务员提成10%，合计用度32%，我们的中标价格没法支撑！没有允许配送商业提出的要求。我们到和顺县医疗集团和卫生局了解到的情况是：①医疗集团要求配送商业非基药给予医疗集团27个点的让利，而配送商业允许不分基药和非基药统一给9%的用度。②因为我们没有允许再给配送商业让利8%，配送商业业务员在和顺市场用其他高价中标的厂家替补我们的品种。③截止目前配送商业停止在和顺配送我们的产物。以前没有遇到这样的问题学生不知道如何应对，希望老师给予指导！
【学生文军】
老师指导：
县一级医疗集团的建立是国务院强制推行的一项医药体制革新事情，其他地方也会陆续泛起。针对和顺泛起的问题，我们要从以下几个方面去做事情：
1.我们的中标价格低，其时考虑到和市场匹配，和国家制定低基药的宗旨匹配。我们要派专人到和顺和卫生局和医疗集团相同，从减轻农民负担，惠民利民的角度说服他们继续点击我们的产物。
2.医药市场有他的规律和规矩，我们也要和省招标办相同，针对现在遇到的问题，申请提高一点中标价格，原则上不能亏损销售。
3.国家医保局建立，对医疗用度控制的趋势会越来越严格。太高的中标价格将来有可能给企业带来负面影响。对于低基药这一块我们一定要控制一个度，既不能赔钱，又不能高的离谱。
4.你们要做出中标价格对比表去和配送商业相同，讲清客观情况，分析利害因素，尽量降低让利尺度，在我们能蒙受的范围之内不能丢失了市�。�
以上是我对你问题的解答，不解之处随时相同。
【pg电子官方网站开锋】
Question1.
爱国与自信
Patriotism and confidence
老师好：
刚刚看到老师发的爱国视频，眼眶湿润了，很骄傲很自豪生在和平的中国！也让我想起老师给我们讲您唱国歌的经历，很受鼓舞！
老师，在我心中您是一位了不起的人，您已经是乐成人士！您的家国情怀熏染着我，您的爱心慈善也造福着不幸的人们！这一路走来应该并像您每次轻描淡写说的那么容易吧！学生想问您，在您创业的路上有过想放弃吗？又是什么力量支撑您一直坚持下去？我也想像您一样博学、通透，可是又自信心不足，该如何做呢？
【学生艳红】
老师指导：
实际上爱国爱人之心人皆有之，只是人处在的环境的差异决定行为。我从小到大处的环境和后来从创业到生长在这个职位上的环境决定了自己的行为，同时也决定了pg电子官方网站文化的基础。你要处在或者一直接触加入这种环境中，你就会逐渐的改变，你的行为就也和我一样了。就这样简单。
你要说到创业路上不行能一帆风顺。是的，肯定有痛苦的时候，甚至有几多次想杀人，几多次想自杀！但我从没想过放弃目标和追求。因为一但放弃，我以前几多次的憧憬与重复设计，几多次下决心规划的美好理想就烟飞灰灭。我以前的几多次苦思巧构，几多次艰辛奋斗，几多次咬牙支付，将都付之东流！放弃不起�。�
关于你说的博学、通透，我不博学，更不行能通透。只是我只要遇到不会的就学，就求教 ；只要想不通、理不透的就和各人相同、研究。功夫慢慢就练出来了。
你说的或者很多人都有的自信不足问题，其实不难：
一、经常拿自己的优点和同事、朋友的短处比 ；
二、不短的拿自己现在的能力和以前自己不行的时候比 ；
三、要多和同事或朋友不太敢接触的上级和难打交道的人去交流 ；
四、遇到难事难题，坚决讨教比自己优秀的、明白的人，你就知道你的周围都是好人，都要帮你。
总之老话强调：“真”是做人之道，是万难之钥，是乐成利器！
艳红切记。
祝天天潇洒开心！
【pg电子官方网站安平】
Question2.
项目申报管理
Project management
老师好：
从事项目管理这么多年，最近总结发现目前项目申报处在申报瓶颈期，从国家、省、市、县各部委支持政策可以看出支持偏向和内容都偏向创新药研发、大品种的工业化开发、投资较大的工业化项目等等。如何能紧缠政府政策，同时又能筛�。ù蛟欤┏龈屎系南钅�？学生很困惑。
【学生小彦】
老师指导：
pg电子官方网站是一个大健康工业集团，旗下企业多，上马项目多，除国家连续支持的如科技重大专项、重点研发计划、技术创新计划、应用基础研究、中小企业生长基金、工业转型升级专项等扶持政策外，近几年国家各部委在技术革新、智能制造、节能环保、农业开发、大健康工业、人才引进和培育等方面出台了新的扶持政策，可以说，项目申报不是瓶颈期，而是黄金期。所以，作为项目经理，如何掌握机遇，筛�。ù蛟欤┮慌废钅�，获取国家经费支持，应做好以下几点：
1、建立项目数据库。凭据数据库分析总结项目申报规律、申报时间，制定合理的申报计划 ；
2、做好项目储蓄�？萍即葱孪钅恳崆按罱úа泻献髌教�，搜集前期基础资料，包罗论文、专利、奖项等证明性质料 ；技术革新、工艺优化升级、智能制造等牢固资产投资项目应完善项目存案、土地、环评等工程前置手续。
3、做好项目选择。凭据项目阶段选择对应的部门，科技创新项目选择科技系统、中小企业局等部门 ；小规模技术革新，工艺优化升级、智能制造等选择工信系统 ；大规模牢固资产投资选择发改系统 ；中药材种植等农业项目选择农业系统 ；康养小镇、健康旅游项目选择城建和旅游系统�？梢钥闯雒扛霾棵哦加邢嘤Φ闹С终�。此外，后补助项目要做好项目技术总结和财政支出审计陈诉 ；贷款贴项目要准备好贷款证明和利息支付凭证。
4、做精项目资料。严格凭据某个政策扶持资金的要求或者提供的提纲结构进行编写，突出扶持资金的关注点，挖掘项目的创新点，制定合理的资金预算，设立明确的任务目标，让申报质料简单明了、包装简约大方。
5、做好项目相同。与项目主管部门相同，将手续完备和基础资料扎实的项目多汇报、常存案 ；已上报项目勤跟踪 ；完结的项目快验收。保持流通的信息获取渠道，以获取更多支持。
项目申报是给有经济实力的企业、有品牌影响力的企业、有生长潜力的企业准备的，各级政府部门都有相关的扶持政策，只是企业报不报、跑不跑、要不要的问题而已。作为项目申报经理，要结合申报指南，做好项目储蓄，紧密联系主管部门，紧扣扶持要点，积极、适时申报，获取更多的财政资金，推动企业向前生长！
祝事情愉快，开心快乐！
【pg电子官方网站台柱】
Question3.
市场营销管理
Marketing management
老师好：
到市场做省总3月，感伤良多，尤其对一事困扰很大，特请教您：
异地管理：省区大部门人都在地市事情，除了每月月会，我每月也走不了几个地市，大部门时间只能跟各人靠微信和手机联系，感受管理起来力不从心，各人的执行力也不够强，如何去解决这种问题？
请老师指导！
【学生王鹏】
老师指导：
管理其实就是干好两件事：第一是管理“行为”。包罗过程管理、结果管理，最终告竣配合的目标 ；第二是管理“人心”。团队是由人组成的，人是有情感的、有主观能动性的，不能简单的把各人当做机器！而人员管理，需要理顺外围环境、内部环境，缔造好的气氛，留得住“人心”才气成就事业！
1、完成目标生存下来。团队存在的须要性首先就是完成销售指标，所谓管理的终极目的也应该如是！管理导向就是考核导向，一切不以任务完成为最终目的的行为，统统是“谋财害命”，要善于设置阶段目标、单体目标，不停地督促盯对每个单元或每阶段的任务完成，并辅以奖罚，即公司的ABC档及完成奖罚 ；
2、异地管理需要要领。销售团队的属性，决定了异地管理的不行调和，如果一个团队出任何事情都跟你有关，那么这个团队的任何一项结果也跟你有关。在此前提下，就有须要知道团队每个个体每天都在干嘛，即早计划晚总结、报岗、日销等等制度，都是具体日常行为管理的有效手段 ；
3、及时解决问题。通过抽查出差、跨级相同等等，及时而频繁地解决种种制约因素，要善于发现问题解决问题、要习惯于“窥一斑见全豹”，问题要勤晒着直到解决，问题要斗胆提出来找出突破口！
4、提高管理质量。我们绝不能为了管理而管理，最好的管理应该是最简单的，无为而治！
上下同欲者胜！如果能调动起一个团队里所有人的主观能动性，这个团队无疑会所向披靡！能调动各人积极性的是信仰、是梦想、是诉求，差异的条理有差异的追求，说白了是各人的心！只有通过经常相同体贴各人生活，通过组织有效的团队活动增进相互了解，经常走进各人的生活里了解各人的诉求，才可能留住各人的“心”，取消其他挂念，稳定是生长的前提。走出去、走下去、走进去。
5、统筹看待问题。执行力绝不是简简单单的伶仃问题，追根究底执行力是上级的事情！作为管理者，服务也好支持也罢，最重要的是缔造环境、缔造气氛，监督团队、引导团队，让完成任务和遵守规范成为习惯，引导各人将执行力成为一种必备能力，为提高执行力营造一个适合的科学合理的土壤环境，而不是“头痛医头脚痛医脚”。任何一件事儿都不是偶然的，雪崩之时没有一片雪花是无辜的！
总之，管理就是用考核、用制度等作为抓手，解决种种显性的具体的问题 ；用加强相同、统一思想、营造气氛等作为手段，缔造环境解决所有的隐性制约因素！
【pg电子官方网站现锋】
Question4.
自我管理
Self management
老师好：
我现在的事情状态时而儿意气风发，时而儿颓废沮丧，我归结了一下原因应该是两点，一是自己在管理上没有经验，不知道如何御下，很矛盾 ；二是自己现在的事情看不到直接的结果，不像做业务可以量化，所以不确定是自己做的好与坏。我该如何调整自己的状态呢？
【学生雪松】
老师指导：
作为去年底任命的一批新任省总之一，你目前的事情状态虽然说属于“正常”，但却提醒了我和经营管理层必须重视和立即着手解决的一个问题？从优秀的纯业务型选手提拔到省分公司总经理纯管理岗位上，是否应该有一个上岗前短期特训营？你看在中国共产党的体制内，在干部提拔前，往往先送到各级党校培训学习3～6个月甚至更长。 从业务岗位到管理岗位，角色转换没哪么容易。刚刚上岗时的“意气风发、信心满满”的想露一手，碰到现实中一时半会儿无法解决的问题时，很容易发生沮丧情绪，觉得自己“很无能”。我为什么说这种情绪转化属“正常”？如果没有这种情绪转化，反而体现为“无所谓”，那可是真的要出大问题了！
如何调整你目前的事情状态？
第一，认清岗位职责，知道该干什么、不应干什么，这很重要。人们的本能是往往喜欢去干自己会干的事、爱干的事，不愿意去干自己不会干的事。省总是省分公司的老板，主要岗位职责是地政关系建设、团队文化建设、学术营销管理、商务与财政监督管理等。地政关系建设（药检药监、医保招标、公检法、院高层与商业高层、学会协会等）是省总的事情核心 ；团队建设与模式落地是省总事情的抓手 ；业务上的具体事情，充实授权、斗胆放手给各部门省理去作主、去继承，不能干预，尽可能提供支持。
第二，认清地政关系建设的恒久性和艰巨性。地政关系建立，客户首先是对公司的认可，紧接着是对你个人的认可，是一个日积月累的过程。与每一个具体的地政目标打交道，设定好每一次想要告竣的目标（例如：首次相互认识，再次加深印象，再次可深入相同建立关系，最后才气发生一定友谊），每一个阶段性目标的实现，就是你的乐成。
第三，多了解、掌握此前公司前任、前前任在相关人物或部门做过哪些事情 ；从同行或其他途径侧面了解目标人物的性格特点、喜乐喜好等，知己知彼，才有可能在一个层面上交流。一些客户曾经到过集团总部旅行、旅游或者加入过某次公司组织的学术活动，这些信息的掌握，都是你拉近相互距离、建立关系的机会。与地政客户打交道，稳重、真诚、礼貌等个人修养很重要，切忌给人留下轻浮、不靠谱的坏印象。
祝你乐成！
【pg电子官方网站郭山】
Question5.
商业管理
Business management
老师好：
山西和顺县17年基药为国药集团山西分公司独家配送，年销售18万。近期和顺医疗集团建立，统一进货，配送商业增加成五家，五家配送商业提出让厂家增加8%用度。咱们公司低基药中标价格较低，去年给商业14%的配送用度，再增加8%，再加上业务员提成10%，合计用度32%，我们的中标价格没法支撑！没有允许配送商业提出的要求。我们到和顺县医疗集团和卫生局了解到的情况是：①医疗集团要求配送商业非基药给予医疗集团27个点的让利，而配送商业允许不分基药和非基药统一给9%的用度。②因为我们没有允许再给配送商业让利8%，配送商业业务员在和顺市场用其他高价中标的厂家替补我们的品种。③截止目前配送商业停止在和顺配送我们的产物。以前没有遇到这样的问题学生不知道如何应对，希望老师给予指导！
【学生文军】
老师指导：
县一级医疗集团的建立是国务院强制推行的一项医药体制革新事情，其他地方也会陆续泛起。针对和顺泛起的问题，我们要从以下几个方面去做事情：
1.我们的中标价格低，其时考虑到和市场匹配，和国家制定低基药的宗旨匹配。我们要派专人到和顺和卫生局和医疗集团相同，从减轻农民负担，惠民利民的角度说服他们继续点击我们的产物。
2.医药市场有他的规律和规矩，我们也要和省招标办相同，针对现在遇到的问题，申请提高一点中标价格，原则上不能亏损销售。
3.国家医保局建立，对医疗用度控制的趋势会越来越严格。太高的中标价格将来有可能给企业带来负面影响。对于低基药这一块我们一定要控制一个度，既不能赔钱，又不能高的离谱。
4.你们要做出中标价格对比表去和配送商业相同，讲清客观情况，分析利害因素，尽量降低让利尺度，在我们能蒙受的范围之内不能丢失了市�。�
以上是我对你问题的解答，不解之处随时相同。
【pg电子官方网站开锋】