取长补短争模范，
诲人不倦乐相帮。
思维定势力突破，
快乐事情意气昂。
“启迪智慧”模式
【发生配景】
企业在加速生长的过程中，员工面临新的业务领域，从熟悉到陌生，事情和学习压力加大，员工的紧迫感、焦虑感增加。事情节奏加快，劳动强度加大，很多问题凸显出来。好比，由于节奏快，没时间认真思考，一些事情悟不透、弄不清就着手去做，结果事倍功半；很多有潜质的员工得不到全面提升，团队凝聚力和战斗力下降；甚至泛起员工浮躁、诉苦、怠工、信任缺失等现象。这就需要团队管理者及时对泛起的问题进行疏导和调整，对员工的思维方式、意志品质、岗位技能等进行全方位指导。pg电子官方网站在生长中面临上述问题时，要求管理者通过事情案例、哲理故事、企业愿景等从思维、意志、品质等方面熏染、启发、教导员工，激发员工的热情,提振员工的士气，经过总结得出“启迪智慧”模式。
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期业务生长迅猛，员工素质和技能的提升速度跟不上企业的生长。小张和小王是两个站的优秀主干，都被列为重点培养工具，分别被常总和宋总指导培养。常总经常通过种种文化案例、故事哲理来启迪指导小张的事情思路，每当出差或加入种种重要活动时，也会带他前往学习感受；宋总却只注重实操技能，小王遇到问题向他请教时，才会认真指导。公司优化人才，小张被提拔为站长，小王却原地不动。经营分析会上，各人讨论这种现象，得出小张乐成的原因：常总的“务虚管理”发挥了重要作用，不仅拓宽了员工的事情思路，而且强化了员工的业务能力，值得在全公司推广。经过总结得出“启迪智慧”模式。
【理念界说】
管理者从思维方式、意志品质、职能管控、职业生长等方面对员工进行智慧启迪，通过启迪，剖析问题，理清思路，打破思维局限，进而激发全员的积极性和缔造性。
【应用案例】
小石是中药材公司市场部的一员，初次到药材园地调研，面对新的领域没有头绪，事情进展倒霉，陷入迷茫。其导师乔总了解情况后，对他进行思想开导，并通过分享实战经验来点拨他，小石逐渐进入状态，事情有了起色。第二次，乔总派他到地黄产地考察，摸底地黄当年种植面积情况。小石认为公司与当地的经营加工户比力熟悉，经过内部相同，了解到当年减种，但数据纷歧。当天晚上小石和乔总再次相同，乔总指导他：“要领虽没错，但收集的是二手信息，准确性低，作为市场部，必须确保信息准确、及时、有效。并要求他从走访种植户、走访种子销售点、走访肥料经销点、了解市场行情四个方面进行详细调研。调研结果上报中药材公司，为修定当年地黄的种植、采收和销售计划提供了翔实的数据支撑。
【诗词分享】
69国诞，25企兴�？萍贾行穆涑桑胫锌圃毫銮┰迹蚓⒔背蛋倭�。央视见证，喜事连连。现赋诗励志员工及社会朋友：
满江红·双庆
金秋时节，丹桂香，红枫如血。
双庆日，国司同贺，红歌吭越。
pg电子官方网站园里花潮涌，
师生戮力同心结。
启新程，中科来签约，齐欢雀。
创新梦，崛起切。
兴科技，雄心烈。
健康行，携手向前步不歇。
二十五年铸豪杰，
重奖百车再跨阶。
放眼望，光芒耀东方，振天阙。
pg电子官方网站安平
祝朋友们过节快乐，节后轻松开心。
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