“约思束为，节点俭滴”之“约思束为”
【发生配景】
勤俭节约是中华民族的传统美德，从古到今，发生了很多勤俭节约的故事 。随着革新开放，我国经济飞速生长，人民生活水平不停提高，人们的节约意识却逐渐下降，奢侈浪费的现象越来越多 。企业规模的扩大，导致种种活动越来越多，浪费现象也逐渐增加 。效益好时，有的企业不注意；效益差时，才会引起各人的重视 。节约是一种意识，只有内心发生了节约意识，才会注重节约 。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识，将节约成为一种文化 。由此pg电子官方网站提出了“约思束为，节点俭滴”的节约理念，以培养员工的节约意识 。
【发生案例】
一日，李安平董事长在公司餐厅用饭，看到一员工饭菜没有吃完，准备倒掉 。李安平董事长问：“你为什么要倒掉 ？”员工说：“饭菜是我花钱买的 。”李安平董事长说：“你花钱，就能倒掉 ？你家庭出生是什么 ？”员工说：“农村出来的 。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝 ？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的 ？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动结果 。”小伙子听后，感应非常内疚，说：“我错了 。”李安平董事长又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干洁净净的，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老黎民、加工厂的工人、做饭的厨师 。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识 。你没有节约意识，即使你不在企业，哪怕过日子也不行的 。”
后来，李安平董事长在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，董总听后，感应案例非常有教育意义 。结束后，董总经过总结，推出了“约思束为”的节约理念，旨在培养全员养成良好的节约意识，希望能够时时刻刻提醒和推动全员不忘节约 。
【理念界说】
“以浪费为耻，以节约为荣” 。约思就是通过身边的事例对比，精确计算，用真实的数据说服员工，从而教育和培育员工的思想，树立杜绝浪费的看法；束为就是全员成本管理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上随处节约，促进企业提高运行效能，降低运行成本 。
【应用案例】
案例一：办公室员工杨瑾，每天下班后，总是最后一个才走 。办公室主任王磊问他：“你为什么总是这么晚 ？”杨瑾回答道：“我看到下班后，有的办公室灯没有关，有的屏幕显示器没有关 � ？煌�，太浪费了 。特别是电脑，如果长时间不关，还会加速老化 。我迟回一会关掉，不外是举手之劳 。”王磊主任听后，将杨瑾的事迹在全公司做了通报表彰，并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度，让各人养成节约意识，效果非常好 。随后全集团推行，浪费现象得到了显著改善 。
案例二：2013年集团推行素质革命，为了让公司全员发生成本和节约意识，公司推出了“每日一算”模式 。水针车间卖力人写“每日一算”时，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析，并列出整改措施，发至微信群分享，希望各人增强节约意识 。提取车间卖力人看到该信息后，马上想到自己部门也有大量能耗，立即将部门的种种成本进行了核算，结果发现浪费严重，立即组织部门开会，并将结果宣布给全员，各人看后大吃一惊，提取车间卖力人说：“在事情中，我们浪费巨大，各人应该树立节约意识 。”经讨论，研究出多种措施用于降低各项用度 。提取车间卖力人与其他车间卖力人建立讨论小组，配合研究《节能减耗》的课题，并发生了很多研究结果 。各车间员工节约意识也大大增强，浪费现象得到了有效控制，极大的提高了公司效益 。
“约思束为，节点俭滴”之“约思束为”
【发生配景】
勤俭节约是中华民族的传统美德，从古到今，发生了很多勤俭节约的故事 。随着革新开放，我国经济飞速生长，人民生活水平不停提高，人们的节约意识却逐渐下降，奢侈浪费的现象越来越多 。企业规模的扩大，导致种种活动越来越多，浪费现象也逐渐增加 。效益好时，有的企业不注意；效益差时，才会引起各人的重视 。节约是一种意识，只有内心发生了节约意识，才会注重节约 。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识，将节约成为一种文化 。由此pg电子官方网站提出了“约思束为，节点俭滴”的节约理念，以培养员工的节约意识 。
【发生案例】
一日，李安平董事长在公司餐厅用饭，看到一员工饭菜没有吃完，准备倒掉 。李安平董事长问：“你为什么要倒掉 ？”员工说：“饭菜是我花钱买的 。”李安平董事长说：“你花钱，就能倒掉 ？你家庭出生是什么 ？”员工说：“农村出来的 。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝 ？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的 ？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动结果 。”小伙子听后，感应非常内疚，说：“我错了 。”李安平董事长又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干洁净净的，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老黎民、加工厂的工人、做饭的厨师 。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识 。你没有节约意识，即使你不在企业，哪怕过日子也不行的 。”
后来，李安平董事长在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，董总听后，感应案例非常有教育意义 。结束后，董总经过总结，推出了“约思束为”的节约理念，旨在培养全员养成良好的节约意识，希望能够时时刻刻提醒和推动全员不忘节约 。
【理念界说】
“以浪费为耻，以节约为荣” 。约思就是通过身边的事例对比，精确计算，用真实的数据说服员工，从而教育和培育员工的思想，树立杜绝浪费的看法；束为就是全员成本管理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上随处节约，促进企业提高运行效能，降低运行成本 。
【应用案例】
案例一：办公室员工杨瑾，每天下班后，总是最后一个才走 。办公室主任王磊问他：“你为什么总是这么晚 ？”杨瑾回答道：“我看到下班后，有的办公室灯没有关，有的屏幕显示器没有关 � ？煌�，太浪费了 。特别是电脑，如果长时间不关，还会加速老化 。我迟回一会关掉，不外是举手之劳 。”王磊主任听后，将杨瑾的事迹在全公司做了通报表彰，并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度，让各人养成节约意识，效果非常好 。随后全集团推行，浪费现象得到了显著改善 。
案例二：2013年集团推行素质革命，为了让公司全员发生成本和节约意识，公司推出了“每日一算”模式 。水针车间卖力人写“每日一算”时，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析，并列出整改措施，发至微信群分享，希望各人增强节约意识 。提取车间卖力人看到该信息后，马上想到自己部门也有大量能耗，立即将部门的种种成本进行了核算，结果发现浪费严重，立即组织部门开会，并将结果宣布给全员，各人看后大吃一惊，提取车间卖力人说：“在事情中，我们浪费巨大，各人应该树立节约意识 。”经讨论，研究出多种措施用于降低各项用度 。提取车间卖力人与其他车间卖力人建立讨论小组，配合研究《节能减耗》的课题，并发生了很多研究结果 。各车间员工节约意识也大大增强，浪费现象得到了有效控制，极大的提高了公司效益 。