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焚烧启智

【发生配景】

面对当前越来越激烈的市场竞争，如果不能善于谋划，苦心经营，创新生长，其结局只能是走向消亡。企业必须不停破局、创新，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和生长。破局就要改变，改变就须创新，就得有新思维、新智慧、新手段。为此，pg电子官方网站在生长的过程中推出“焚烧启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在相互交流中互相启发，碰撞出智慧的火花。

【发生案例】

pg电子官方网站石油时期，在1999、2000年生长特别快，两年时间增加了12座油站和库存9000m?的油库，工业开始多元化，涉足农产物加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛生长，管理跟不上法式，另外牢固资产投资过多，导致流动资金少，这种情况倒霉于公司久远生长。李安平董事长立即召集公司高层讨论，进行思想碰撞，将当前生长中的问题讨论透彻，并及时拟定出科学合理的应对方案。

由此案例，再总结pg电子官方网站生长的乐成经验，得出了“焚烧启智”模式。

【模式界说】

有问题发生时，随时随地建立小组进行思想碰撞，讨论出最佳的解决方案，及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力，又方便机动、快捷相同。

【应用案例】

案例一：pg电子官方网站制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不停扩大，公司产物数量猛增。为规范产物销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行“焚烧启智”。通过一周的激烈辩说、思想碰撞，各人不光明确了组织架构、理顺了产物结构，而且更新了营销模式，改变了管理看法，推进了产物销售业绩增长。

案例二：pg电子官方网站普药上市后，患者回声非常好，公司为了产物质量，严格把控原辅料，导致采购价格高于同类品种，成本较高，产物缺乏市场竞争力。经管会时，各人各抒己见，但李安平董事长认为不能让价格影响质量，于是让总工程师组建成本核算小组，从财政部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组，到各生产企业进行核算。

核算小组进入每个车间，都市与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算，一起“焚烧”，探讨降低成本方案。通过核算，不光找到了成本控制点，而且增强了全员的成本意识，公司生产成本大大下降，取得了很好的效果。