日事日毕 ，日清日高
【发生配景】
拖拉成本 ，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕 ，是因为它看不见、摸不着 ，于是最容易被忽视 ，但却对个人和企业生长都影响极大。好比：一、事情中缺乏紧迫感 ，通常高估自己的能力 ，认为只需要最后几天就可以完成某项事情 ，最后却往往难以完成或质量不高；二、分不清先后主次 ，经常被庞杂的琐事所扰 ，不明白各项事务的轻、重、缓、急 ，于是时间部署不合理 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；三、缺少执行力 ，经常受外界或自身情绪所影响 ，导致不能按事先计划执行任务。为了最大限度降低拖拉成本 ，pg电子官方网站提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
pg电子官方网站集团“日事日毕 日清日高”行为理念
【发生案例】
2001年 ，pg电子官方网站收购金晶药业 ，pg电子官方网站人凭着石油时期奠基的“争、拼、闯”的作风 ，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后 ，业务不停扩大 ，人员激增 ，团队拖拉成本升高 ，事情效率有所下降。李安平董事长发现这一现象后 ，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念 ，组织班子成员讨论 ，认为当日事情不仅要当日做完 ，而且还应找差距 ，总结经验 ，提升自己。于是 ，pg电子官方网站在“日事日毕”的基础上延伸 ，提出“日事日毕 ，日清日高”的行为理念。
【理念界说】
日事日毕：培养员工科学的时间看法和良好的事情习惯 ，当天的事情努力当天完成 ，绝不拖到明天 ，防止问题累积 ，提升整体执行力。
日清日高：每日自省 ，找出自身差距 ，不停改善提高 ，在提高事情效率基础上 ，使自己每天都有进步。
【应用案例】
案例一：员工小高入职企管部 ，由梁总带培 ，发现小高做事拖拉现象严重 ，当天的事情做不完 ，经常拖到第二天第三天 ，影响了部门整体事情。梁总随即找小高谈话 ，向他讲解“日事日毕 ，日清日高”的行为理念 ，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的事情模式。今后 ，梁总对小高高尺度要求 ，对其不合理的计划及时相同调整 ，严把事情进度 ，督促其当日事情必须当日做完。经过一年的培养 ，小高计划和总结能力不停提升 ，拖拉的习惯逐渐改掉 ，事情能力显著提高 ，在团队中可以独当一面。
案例二：在当今信息爆炸的时代 ，信息的时效性非常重要。pg电子官方网站种种宣传信息宣布由文宣部卖力 ，在微信平台刚建立时 ，各人对宣布信息的及时性意识不强 ，编辑时拖拖拉拉 ，经常不能第一时间宣布 ，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后 ，立即组织相关成员开会 ，李安平董事长问：“日事日毕 ，日清日高的行为理念 ，难道各人忘了 ？”通过讨论 ，文宣部制定了信息宣布管理规程 ，规定当日信息必须当日宣布。今后 ，文宣部种种信息及时宣布 ，而且快节奏、高效率的事情气氛 ，提升了员工的事情激情 ，团队整体战斗力大大增强。
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