坚持比创新更重要
【发生配景】
进入二十一世纪后，创新成为了时代的主旋律，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力 。然而，乐成并没有因为创新而看重更多的人 。很多人做事，坚持一段时间容易，坚持到最后却很难 。如果没有面对寂寞时的坚持，面对困难时坚定不移地迎难而上，就不能将创新付诸实践，获得乐成 。为了勉励员工面对困难时，能坚持不懈，迎难而上，取得乐成，pg电子官方网站精炼出了“坚持比创新更重要”的理念 。
【发生案例】
93年李安平总裁创建石油公司，生长迅速，不停拓展石油营销网络，98年已拥有23座油站 。每年除夕夜，公司领导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃年夜饭，一起守岁 。
有一年大年月朔早上，李安平董事长准备离开和员工一块过年的油站时，看到两辆车在加油 。李安平董事长很纳闷，于是问：“大过年的，你们还拉煤？”司机说：“平时车多易堵，乘着过年路上不堵车，多跑几趟，多挣点钱 。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，这两个司机却利用过年过节多挣钱，太辛苦 。同时李安平董事长想到是不是这种现象普遍存在呢？于是给各油站站长打电话询问 。结果大伙都说有，除了过年，其他节日也会这样 。李安平董事长马上见告各油站，在过年过节要准备水果、糖果，让远处的司机能享受到节日的气氛，还要准备好当地的特色饭菜，让司机感受到回家的感受 。
pg电子官方网站集团---第三加油站
这种模式坚持下来，又一年春节，有个油站站长想回家，张罗饭菜的事情就搁下了，使很多憧憬、依靠着pg电子官方网站的司机感受没有以前温馨了 。李安平董事长知道后，随即给各人开会，要求所有油站在过年过节时一如既往，就是站长回家，也要有人部署，强调这种服务模式一定要坚持到底，有时候坚持比创新更重要 。渐渐的，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了pg电子官方网站加油站服务很好，尤其是过年过节时有家的感受 。之后经过高管研究，有的模式很简单，但坚持到底却不容易，为了将好的模式延用，推出了“坚持比创新更重要”的理念，时刻提醒员工只有坚持，才会取得更大的乐成 。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人认为不重要的事重复做、坚持做，持之以恒，我们就能取得乐成 。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，好朋友李仁虎任职于一家乡村供销支店 。随着革新开放，任职越来越难，李安平董事长便邀请他一起创业 。94年，李仁虎加入pg电子官方网站，资助李安平董事长搞财政事情，由于不懂专业，导致经常出差错、修正 �？牧思影嗉拥�，不开心就觉得很累，尤其理不清账时，常有退出的想法 。
一次，李仁虎去见李安平董事长，想调整下岗位 。经过交流，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成就一番事业的激情所感动，自觉内疚 。觉得自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值 。随后，李仁虎拜国有企业的财政科长李永祥为师，经常求教，让其指导，终于成为一个懂业务的财政卖力人 。
1996年，国家启动增值税应用模式 。刚刚适应了老财政模式的李仁虎，面对新的财政模式，压力很大 。于是李仁虎找了其他企业的几个财政卖力人相同，都不清楚，又怕做错 。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，自己又闹不明白 。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚接待完客人，还在加班设计制度 。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到困难就退缩了？其他人能干的了，我怎么就干欠好呢？
李仁虎下定决心，一定要把增值税模式搞清楚，经常去找税务局领导相同，一星期弄清了增值税管理规则，pg电子官方网站成为长治地域乐成申报增值税的第一家民营企业 。在事情中，李仁虎犹豫过，彷徨过，但他始终没有离开自己的财政岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席 。
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表 。由于事情体现好，好学上进，被提拔为湖北的地域经理 。后随着公司新品不停上市，由于常志芳专业差池口，事情中渐感吃力，难以适应，被迫降职为片区经理 。其时与他关系好的很多专家劝他：“小常，你被降职了，不行就给你介绍个企业吧 。”同时也有很多企业挖他，说：“你已降职了，要不到我们企业吧 。”但常志芳始终认为pg电子官方网站培养了自己，兄弟姐妹对自己非常好，现在由于自己能力问题，适应不了被降职，但不能对不起公司 。同时常志芳认为跳槽对自己生长也倒霉 。就这样，常志芳坚持下来，不停的学习，逐渐熟悉了新业务，三年后，被提拔为辽宁地域经理，后又被调至广东任地域经理 。在自己的岗位上默默坚持，不抛弃不放弃，与公司荣辱与共，成为pg电子官方网站中药材的一名优秀管理者 。现任pg电子官方网站中药材销售部业务总监 。
坚持比创新更重要
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一次，李仁虎去见李安平董事长，想调整下岗位 。经过交流，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成就一番事业的激情所感动，自觉内疚 。觉得自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值 。随后，李仁虎拜国有企业的财政科长李永祥为师，经常求教，让其指导，终于成为一个懂业务的财政卖力人 。
1996年，国家启动增值税应用模式 。刚刚适应了老财政模式的李仁虎，面对新的财政模式，压力很大 。于是李仁虎找了其他企业的几个财政卖力人相同，都不清楚，又怕做错 。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，自己又闹不明白 。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚接待完客人，还在加班设计制度 。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到困难就退缩了？其他人能干的了，我怎么就干欠好呢？
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