差距日
【发生配景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人。没有谁能永远完美无缺� ；赝� ，很多人有所成就后 ，都开始沾沾自喜 ，不纳忠言 ，最终导致失败。企业经营亦是如此 ，因此在日常事情中 ，我们既要充实肯定结果 ，建立自信 ，又要树立� ；小⒀沽Ω� ，这样才气有强烈的追求意识。只有不停发现差距 ，正视差距 ，革新差距 ，才气“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，pg电子官方网站推出了“差距日”模式。
2002年pg电子官方网站制药车间“差距会
【发生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。pg电子官方网站刚刚通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检。当相关部门来司检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部定时提醒并监督。坚持一段时间后 ，员工自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 ，并逐渐形成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情气氛 ，为各项事情及时纠偏修正。
pg电子官方网站人日夜奋战准备GMP认证
【模式界说】
pg电子官方网站将每月20日法定为“差距日” ，勉励各人及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，不停总结经验教训 ，提升事情质量。今后 ，为了便于对一些难点问题进行解决 ，“差距日”改为28日 ，对于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
pg电子官方网站集团差距会
【应用案例】
案例一：2008年8月“差距日” ，动力设备部小王对厂区电力线路进行巡查 ，发现pg电子官方网站制药提取车间外边线路老化 ，由于恒久磨损风化 ，部门电线裸露 ，存在宁静隐患。小王立即上报 ，电线得以及时更换。事后 ，各人议论：幸亏及时发现 ，万一引起火灾 ，后果不堪设想。李总得知此事后 ，要求建立事故排查小组 ，部署每日轮值 ，排查种种宁静隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，一旦发现隐患不需请示 ，立即整顿完善 ，有力保障了公司的宁静生产。
pg电子官方网站制药小容量注射剂车间
案例二：小张新任办公室主任 ，激情满满 ，但办公室事情事务繁杂 ，每日看似忙忙碌碌 ，却总是差错不停。小张分析认为 ，并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确。于是 ，他立即做出调整 ，但两周过后 ，事情并未明显改善。分管老总发现问题后 ，对小张说：“你事情虽积极 ，但要领差池 ，自己往往看不到自己的差距 ，不能总自己闷头思考。公司有‘差距日’模式 ，你为啥不在‘差距日’组织各人帮你提差距 ？”
小张茅舍顿开 ，当月“差距日”组织差距会议 ，各人畅所欲言 ，给办公室事情提差距 ，一些平时注意不到的问题都被提出来。小张对所有问题都认真记录后 ，组织员工逐一讨论解决整改。今后 ，办公室事情果然有较大改观 ，小张的能力素质也随之提升。
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