法定日
【发生配景】
中国上下5000年 ，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和庞大性 ，国人也因此形成了思考问题庞大化的习惯 。如今很多企业亦是如此 ，不仅种种规章制度繁琐难记 ，导致执行难 ，而且在处置种种事务时也不能简单思考 ，导致效率低、效果差 。事实上 ，万物皆有定律 ，真正的原理、要领和规律本质上都极其简单 ，将问题简单化是一种大智慧 ，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维 。随着企业不停生长壮大 ，pg电子官方网站为了提高事情效率 ，推出“法定日”模式 。
【发生案例】
为保证药品质量 ，GMP规定：生产企业每月必须自检 。当年pg电子官方网站制药刚刚通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检 ，当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检 。面对这种情况 ，李安平董事长组织研究后 ，决定将每月20日定为“自检差距日”（后改为28日） ，由企管部定时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 。同时 ，为了让各团队从自身事情效率、事情质量 ，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯 。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财政等各个方面 ，每个事情要点均形成了“法定日” 。
【模式界说】
“法定日”是具有pg电子官方网站特色的管理模式之一 。pg电子官方网站在生长过程中 ，依据经营管理的周期性特点 ，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段 ，以法定的形式体现出来 。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面 ，组织部门明确 ，责任到人 ，全员加入 ，易于管理 。“法定日”既便于记忆 ，又可以减少疏忽 ，轻松高效 ，形成习惯 ，使公司管理运作越发科学化、规范化 。
正月十五元宵夜的pg电子官方网站科技园
【应用案例】
案例一：
pg电子官方网站集团驻地每逢元宵佳节 ，便会举办种种各样的庆�；疃� ，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等 ，在晚上 ，pg电子官方网站还面向全县的父老乡亲和pg电子官方网站的全体员工举办篝火晚会 。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代几乎很难找到 ，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受 。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训 ，将正月十三定为年度总结大会 ，连续两天 。
大会每年都邀请市领导加入 ，市长受邀连续加入了两年 。第三年 ，李总和董书记研究 ，为不打乱会议议程 ，也不愿领导在繁忙的事情中还得抽时间加入会议 ，决定不邀请 。随即 ，李总给市长打电话 ，市长一接电话就说“安平 ，我知道你正月十三开年度总结会 ，所以我过年一上班就部署十三去加入 。”
第四年 ，公司领导认为跟市长说一下比力合适 ，李总认为 ，不能打电话了 ，应劈面解释清楚 ，不愿麻烦市长参会 ，便打电话询问市长在不在办公室 ，刚刚接通电话 ，市长便说 ，“安平 ，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会 ，你不用说了 ，到时候我去！”不光公司内部人员牢记住了“法定日” ，而且繁忙的领导也记住了“法定日” ，可见法定模式的科学性和合理性 。
（注：“铁礼花”又称“铁犁铧” ，是上党地域的一种春节期间的古老的传统民俗 。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下 ，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上 ，手持短木棒 ，然后两者相磕 ，迅速往上空打去 ，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来 ，犹如一簇簇“金花”凌空绽开 ，又似朵朵“金菊”凌空绽放 ，把夜空遮盖得越发璀璨醒目 ，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花 ，耀眼醒目 。）
pg电子官方网站集团年度总结大会现场
案例二：
每月3日-4日是集团召开“经营分析会”的法定日 ，各公司一二把手和财政卖力人从全国各地来到集团总部参会 。因为是法定日 ，所以每次会议不用提前下发通知 ，所有参会者都市自行提前部署好事情日程 ，乘坐飞机的还能提前预定机票 ，享受最优惠的折扣 ，不仅不会打乱事情计划 ，而且降低了差旅成本 。
法定日
【发生配景】
中国上下5000年 ，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和庞大性 ，国人也因此形成了思考问题庞大化的习惯 。如今很多企业亦是如此 ，不仅种种规章制度繁琐难记 ，导致执行难 ，而且在处置种种事务时也不能简单思考 ，导致效率低、效果差 。事实上 ，万物皆有定律 ，真正的原理、要领和规律本质上都极其简单 ，将问题简单化是一种大智慧 ，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维 。随着企业不停生长壮大 ，pg电子官方网站为了提高事情效率 ，推出“法定日”模式 。
【发生案例】
为保证药品质量 ，GMP规定：生产企业每月必须自检 。当年pg电子官方网站制药刚刚通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检 ，当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检 。面对这种情况 ，李安平董事长组织研究后 ，决定将每月20日定为“自检差距日”（后改为28日） ，由企管部定时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 。同时 ，为了让各团队从自身事情效率、事情质量 ，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯 。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财政等各个方面 ，每个事情要点均形成了“法定日” 。
【模式界说】
“法定日”是具有pg电子官方网站特色的管理模式之一 。pg电子官方网站在生长过程中 ，依据经营管理的周期性特点 ，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段 ，以法定的形式体现出来 。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面 ，组织部门明确 ，责任到人 ，全员加入 ，易于管理 。“法定日”既便于记忆 ，又可以减少疏忽 ，轻松高效 ，形成习惯 ，使公司管理运作越发科学化、规范化 。
正月十五元宵夜的pg电子官方网站科技园
【应用案例】
案例一：
pg电子官方网站集团驻地每逢元宵佳节 ，便会举办种种各样的庆�；疃� ，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等 ，在晚上 ，pg电子官方网站还面向全县的父老乡亲和pg电子官方网站的全体员工举办篝火晚会 。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代几乎很难找到 ，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受 。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训 ，将正月十三定为年度总结大会 ，连续两天 。
大会每年都邀请市领导加入 ，市长受邀连续加入了两年 。第三年 ，李总和董书记研究 ，为不打乱会议议程 ，也不愿领导在繁忙的事情中还得抽时间加入会议 ，决定不邀请 。随即 ，李总给市长打电话 ，市长一接电话就说“安平 ，我知道你正月十三开年度总结会 ，所以我过年一上班就部署十三去加入 。”
第四年 ，公司领导认为跟市长说一下比力合适 ，李总认为 ，不能打电话了 ，应劈面解释清楚 ，不愿麻烦市长参会 ，便打电话询问市长在不在办公室 ，刚刚接通电话 ，市长便说 ，“安平 ，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会 ，你不用说了 ，到时候我去！”不光公司内部人员牢记住了“法定日” ，而且繁忙的领导也记住了“法定日” ，可见法定模式的科学性和合理性 。
（注：“铁礼花”又称“铁犁铧” ，是上党地域的一种春节期间的古老的传统民俗 。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下 ，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上 ，手持短木棒 ，然后两者相磕 ，迅速往上空打去 ，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来 ，犹如一簇簇“金花”凌空绽开 ，又似朵朵“金菊”凌空绽放 ，把夜空遮盖得越发璀璨醒目 ，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花 ，耀眼醒目 。）
pg电子官方网站集团年度总结大会现场
案例二：
每月3日-4日是集团召开“经营分析会”的法定日 ，各公司一二把手和财政卖力人从全国各地来到集团总部参会 。因为是法定日 ，所以每次会议不用提前下发通知 ，所有参会者都市自行提前部署好事情日程 ，乘坐飞机的还能提前预定机票 ，享受最优惠的折扣 ，不仅不会打乱事情计划 ，而且降低了差旅成本 。