挑灯夜战何人知 ，思如泉涌显文采。
黑发不知事情忙 ，白首方显乃�？�。
宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来。
千磨万击还坚韧 ，工具南北任君迈。
『上岗三关理念』
细节关 ，压力关 ，世界观
之“压力关”
〖发生配景〗
当今社会竞争激烈 ，事情节奏很快 ，职场压力陡增 ，面对新的挑战 ，很多人非常脆弱 ，遇到难题会感应气馁 ，蒙受压力的能力不停下降。然而生长是需要压力的 ，凤凰涅槃 ，浴火重生 ，说明只有经受了巨大的压力和痛苦后才气得以蜕变 ，只有将蒙受的压力坚定地转化成前进的动力 ，才有可能收获生长的幸福。为此 ，pg电子官方网站提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖发生案例〗
2001年 ，pg电子官方网站从石油商贸转型中药制造高科技领域 ，各人诚惶诚恐 ，不知如何下手。面对一期工程的艰巨任务 ，刘成仁老总主动请战:“我来卖力这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战 ，是血战！”李总问：“为什么是血战呢？”刘总说：“这次涉足陌生领域 ，我们所有的资金都投进去了。乐成了 ，我是元勋；失败了 ，我就是罪人。对我来说就是血战。有压力就有动力 ，我相信自己一定能做得成！”会后 ，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关 ，确保无误。2002年底是国家规定中药注射剂车间必须通过GMP认证的最后期限 ，时间紧、任务重 ，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工 ，冒着严寒 ，奋战在第一线 ，加班加点。其时有单元联系 ，想卖给我们现成的GMP认证软件 ，但李总为了锻炼队伍 ，要求刘总按GMP条例体例 ，请专家指导 ，边干边学。采购设备时 ，刘总不懂 ，但由于工期紧 ，李总要求必须半月完成。刘总便亲自请教专家 ，带人到各地考察 ，终顺利完成。在刘总的领导下 ，一帮搞石油的门外汉 ，在2002年12月26日 ，一次性通过了国家GMP认证 ，缔造了中国医药史上（制药企业）的奇迹 ，在此基础上 ，pg电子官方网站总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖理念界说〗
生长需要压力 ，面对压力 ，只要找到泉源 ，及时解决纠正 ，将问题变为上进的动力 ，就能走向乐成。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司 ，经人资部推荐 ，被李总带培21天后 ，部署他去生产轮岗 ，熟悉各个环节。05年 ，李总为了让他学习管理技巧 ，部署他出任制药办公室主任。但雷性格内向 ，不善管理 ，李总就给他制定差距量化指标 ，逼他去管。雷振宏只好放开手脚去管 ，不放过每个问题 ，生长非�？�。随后 ，雷振宏又先后担任生产部长、生产总监。09年 ，李总为了培养他全面管理 ，让他但任营销二部总监。雷曾说过：自己的性格不适合销售 ，一辈子都不会干！接到调令 ，自感压力很大 ，但他经过激烈的思想斗争决定迎接挑战。李总为了磨练他 ，让他下市场梳理客户 ，白昼去医院 ，晚上赶车；为了锻炼他的相同能力 ，让他每到一个地市 ，维护一次地政；为了强化他的管理 ，让他严格处分违规者。经过不停的挑战自己 ，雷振宏很快生长起来 ，先后出任营销一部总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。
案例二：王旭刚制药工程专业 ，入职出任总裁秘书。为了培养他 ，李总让他编写微信报 ，每日一期 ，内容笼罩经济、管理、历史、中医药、养生、护理等方面。由于专业差池口 ，王旭刚对各方面知识储蓄不足 ，他感受压力特别大。特别是介绍管理的“文化展厅” ，李总要求每个案例都必须是真人实事 ，让他与各人相同。但各人事情都很繁忙 ，有的出差、有的开会 ，王旭刚只好耐心期待 ，但他不气馁 ，顶住压力 ，通过电话、期待采访完成。由于非专业身世 ，他文字功底很薄 ，时常泛起错别字、标点符号等问题 ，李总每期都耐心指导 ，并要求他写完后 ，通读三遍 ，逐字逐句推敲 ，最终成型发送。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点 ，但他从未喊苦叫累 ，只是顶住压力 ，往前冲。如今 ，pg电子官方网站商学院微信报得到了社会各界的高度认同 ，在对内外流传知识的同时 ，扩大了pg电子官方网站的品牌影响力。
祝好朋友门迎晓日财源广 ，户纳东风吉庆多！
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