pg电子官方网站管理要领好 ，寓教于乐立意高。
经理论坛为范例 ，畅所欲言皆言妙。
形式多样选题早 ，各抒己见献真招。
企兴业旺人为先 ，管理创新不辞劳。
『经理论坛』
〖发生配景〗
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不妥狭 ，言路当开而不妥塞” ，道出了开言路、讲真话的重要性。当今社会、企业中普遍存在“谎话文化” ，下级不敢讲真话 ，上级不愿听真话。有的人怕说错话 ，受到领导批评；有的人担忧自己的想法好 ，遭到同事的嫉妒 ，挂念重重。面对这种现象 ，为了让各人敢讲真话 ，就必须缔造适宜的土壤 ，于是pg电子官方网站开创了“经理论坛”模式。
〖发生案例〗
吴晓娟升任经理 ，事情上遇到难以解决的问题 ，想请示领导 ，却又担忧领导小瞧自己。但想来想去 ，事情还是回避不了 ，于是找领导说出了困难 ，但没论述清楚 ，恰遇领导心情欠好 ，就地被严厉批评。此事过后 ，吴遇到问题不敢再向领导请教 ，压力越来越大。老总得知后 ，问：“最近你事情为什么干的欠好 ？你应该知道自己是公司培养的工具。”晓娟便讲了自己的挂念。老总听后 ，进行了指导性的批评：“你有遇到困难急躁的时候 ，领导也有 ，批评你很正常。你越优秀 ，领导对你期望越高 ，部署的事情越多 ，可能犯的错误也越多 ，被批评也就很正常。你遇到障碍 ，不敢相同 ，你对得起谁 ？”事后 ，公司制定了上下级相同制度 ，效果不错。同时老总意识到同事间提问题是资助 ，上下级则是批评的原理。为了让同条理的员工都讲真话 ，于是推出了“经理论坛” ，规定上级不得加入 ，让各人畅所欲言 ，将事情中的压力、烦恼、想法、思路、计谋等都讲出来 ，让各人放松心情 ，互相学习。随着论坛的不停深入 ，中层干部为了努力提升自己 ，经研究将论坛匹配公司管理要点 ，形成了“主题论坛”。如近期表格不规范 ，就以“如何规范表格”为主题；最近培训欠好 ，便将主题定为“如何提高培训质量”等。随即大伙纷纷效仿 ，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“基层论坛”等。
〖模式界说〗
经理论坛凭据“上级回避 ，坛主出题 ，学员研讨”制度 ，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行 ，各人互相学习 ，畅所欲言 ，将事情中牢骚、不满发泄出来。
〖实施目的〗
通过互相交流、互学经验、互找差距 ，到达减轻急躁、释放压力、放松身心、提升个人能力的目的。
〖实施要领〗
1．论坛坛主凭据公司近期的管理重点确定论坛主题。
2．确定论坛形式、时间和所在 ，提前一周通知。
3．参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。
4．总结表彰 ，对发言积极者给予奖励。
5．就地民主选举下届坛主 ，并移交论坛标志 ，下届坛主接任。
6．坛主将论坛内容 ，各人的压力、困惑 ，解决要领、措施等上报经管会 ，并将相关影视资料整理存档。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站收购开元制药后 ，由于开元人为待遇较低 ，总部要求进行人为革新。调整过后 ，很多员工对上涨幅度感应不公正 ，但都不敢跟领导说 ，下边议论纷纷 ，尤其是中层干部 ，很多事情受到影响。当月集团举办经理论坛 ，坛主便将开元的事情作为论坛主题 ，定为“如何调整人为”。论坛中 ，各人将人为革新中泛起的问题及员工不满全都提了出来 ，各公司、各部门的经理结合实际情况提出了许多具体方案。论坛结束后 ，坛主将各人的意见和建议总结归纳 ，上报给集团老总。老总看后 ，立刻将论坛总结发给开元 ，相关领导看完后 ，幡然大悟 ，马上开会 ，重新研究了人为革新方案 ，本着能者多劳 ，多劳多得的原则 ，将原先不合理的地方进行了修改。新方案宣布后 ，各人觉得非常公正。
案例二：季度报表出来后 ，发现公司运营成底细比往年同期有所增长 ，经管会讨论分析是管理成本增高所致。当月的经理论坛便将主题定为“如何降低管理成本” ，加入论坛的经理们指出了日常事情中存在浪费的环节 ，提出了很多创新型的节约要领 ，对一些繁复的事情进行了精简。结束后 ，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司管理层 ，老总认为有很多建设性的意见 ，应该很有效 ，随即印发全公司学习。各人学习后 ，平时许多浪费的环节逐渐引起各人的重视 ，当月管理成本大大下降 ，随后几月也不停降低 ，这正是经理论坛上各人畅所欲言 ，自由讨论的结果。
祝好朋友经历风雨圆宏志 ，耐得苦辛上阶层！
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经理论坛凭据“上级回避 ，坛主出题 ，学员研讨”制度 ，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行 ，各人互相学习 ，畅所欲言 ，将事情中牢骚、不满发泄出来。
〖实施目的〗
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1．论坛坛主凭据公司近期的管理重点确定论坛主题。
2．确定论坛形式、时间和所在 ，提前一周通知。
3．参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。
4．总结表彰 ，对发言积极者给予奖励。
5．就地民主选举下届坛主 ，并移交论坛标志 ，下届坛主接任。
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案例一：pg电子官方网站收购开元制药后 ，由于开元人为待遇较低 ，总部要求进行人为革新。调整过后 ，很多员工对上涨幅度感应不公正 ，但都不敢跟领导说 ，下边议论纷纷 ，尤其是中层干部 ，很多事情受到影响。当月集团举办经理论坛 ，坛主便将开元的事情作为论坛主题 ，定为“如何调整人为”。论坛中 ，各人将人为革新中泛起的问题及员工不满全都提了出来 ，各公司、各部门的经理结合实际情况提出了许多具体方案。论坛结束后 ，坛主将各人的意见和建议总结归纳 ，上报给集团老总。老总看后 ，立刻将论坛总结发给开元 ，相关领导看完后 ，幡然大悟 ，马上开会 ，重新研究了人为革新方案 ，本着能者多劳 ，多劳多得的原则 ，将原先不合理的地方进行了修改。新方案宣布后 ，各人觉得非常公正。
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