十全十美亦难寻 ，
正视差距换新貌。
科学部署勤律己 ，
多劳多得争分秒。
差距日
【发生配景】
俗话说：“金无足赤 ，人无完人。”这虽说是老生常谈 ，但也是至理名言 ，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点 ，都差异水平存在一定的差距。在日常事情中 ，我们既要充实肯定结果 ，树立自豪感、自信感 ，又要正视自身差距 ，树立威严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确看待差距、努力缩小差距 ，才气“百尺竿头 ，更进一步”。为此 ，pg电子官方网站推出了“差距日”。
【发生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。pg电子官方网站刚刚进入通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部定时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身事情效率、事情质量、任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯。今后 ，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，形成了全面的管理体系 ，各人养成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情习惯。
【模式界说】
pg电子官方网站将每月20日法定为“差距日” ，勉励各人及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题 ，不停总结经验教训。
【应用案例】
案例一：2008年8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现pg电子官方网站制药提取车间外边线路老化 ，由于恒久磨损导致电线裸露。小刘上报张工 ，张工立即让更换电线。事后 ，各人议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命工业损失 ，肯定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总 ，李总觉得公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求建立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查事情中存在的种种宁静隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的宁静生产。
案例二：小赵新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于种种事务繁杂 ，事情效率不高。这是为什么呢 ？小赵首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，小赵觉得部门事情效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间相同不畅、协作不佳。经过一段时间发现 ，小赵总是顾此失彼 ，团队绩效下降。分管老总发现问题后对小赵说：“你事情虽积极 ，但要领差池 ，你看人资部事情总是有序进行 ，可以向他们借鉴经验。”听罢领导的话 ，小赵主动找人资刘经理相同学习 ，刘经理说：“每月20日是公司差距日 ，要召集各人从中找出差距总结经验 ，从严从细 ，规范管理。”当月 ，小赵加入了人资部的差距日会议后 ，看到各人畅所欲言 ，问题得到及时解决。小赵茅塞顿开 ，立即召开本部门差距日会议 ，一些平时注意不到、相同不及时的问题都体现出来 ，整改后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
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差距日
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【应用案例】
案例一：2008年8月差距日 ，动力设备部小刘对厂区线路进行检查 ，发现pg电子官方网站制药提取车间外边线路老化 ，由于恒久磨损导致电线裸露。小刘上报张工 ，张工立即让更换电线。事后 ，各人议论：“幸亏及时发现 ，没有引起火灾 ，否则就可能造成生命工业损失 ，肯定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总 ，李总觉得公司日常消防培训和演习非常到位 ，但为了预防万一 ，应强化培训和演习。同时 ，要求建立事故排查小组 ，让当日各岗位人员认真排查事情中存在的种种宁静隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示立即整顿完善 ，有力保障了公司的宁静生产。
案例二：小赵新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于种种事务繁杂 ，事情效率不高。这是为什么呢 ？小赵首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，小赵觉得部门事情效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间相同不畅、协作不佳。经过一段时间发现 ，小赵总是顾此失彼 ，团队绩效下降。分管老总发现问题后对小赵说：“你事情虽积极 ，但要领差池 ，你看人资部事情总是有序进行 ，可以向他们借鉴经验。”听罢领导的话 ，小赵主动找人资刘经理相同学习 ，刘经理说：“每月20日是公司差距日 ，要召集各人从中找出差距总结经验 ，从严从细 ，规范管理。”当月 ，小赵加入了人资部的差距日会议后 ，看到各人畅所欲言 ，问题得到及时解决。小赵茅塞顿开 ，立即召开本部门差距日会议 ，一些平时注意不到、相同不及时的问题都体现出来 ，整改后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。