组织活动细思量 ，
有了流程不乱忙。
分工明确牢记心 ，
有条不紊效果棒。
活动流程化
【发生配景】
社会上任何庞大的问题其实都有规律可循 ，一旦掌握其规律 ，再庞大的问题也能一目了然、迎刃而解。现实中 ，很多事情原来简单 ，但由于人们思想的偏执和思维的狭窄 ，反而把简单的问题给庞大化。随着公司的快速生长 ，团队越来越壮大 ，种种会议、活动也越来越频繁。为了减少活动过程中的纰漏 ，保证活动效果圆满 ，经过延伸总结 ，公司推出了“活动流程化”的模式。
【发生案例】
2002年 ，公司进军制药行业。时不我待 ，形势紧迫 ，公司调动一切人力、物力和财力进行GMP认证。经过只争旦夕的努力 ，终于在当年年底顺利通过了该认证。同年 ，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研 ，出台了营销预案。2003年正月初八 ，制药公司组织了生产、市场启动大会。公司全员加入 ，同时邀请了当地政府领导加入�；崆� ，各人认为准备的非常充实�？苫岷� ，却有很多缺憾。因为在大会期间泛起了很多漏洞 ，有的环节重复管理 ，有的环节却无人卖力。参会的县长在会后讲到：“你们的会议声势浩大 ，但组织的时候还不够细致 ，有待完善 ，团队仍需认真磨合。”
会务组第一时间召开总结会 ，查找漏洞泉源。总结有些方面做得很好很轻松 ，而有些方面虽然下了不少功夫仍然失误很多。李总听后 ，觉得泉源在于流程不清导致职责不明 ，致使活动有很多失误。他认为每个活动、各个环节都应匹配流程。如果有流程 ，提前理清环节 ，明确分工 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。同时 ，李总亲自设计了模拟流程 ，给各人培训。“活动流程化”应运而生 ，公司活动的衔接越来越好 ，失误也越来越少。
【模式界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，理清活动中各个环节 ，设计好流程图 ，按流程图明确分工。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站制药组织举办战略合作岑岭论坛 ，其时小张是一名组织该活动的新员工。初次接触这样的大型活动 ，她一头雾水 ，没有头绪 ，不知如何开展。在营销公司和同事的资助下 ，小张虚心向各人请教 ，凭据上届岑岭论坛的流程进行优化分组 ，各组明确责任人和成员 ，制定详细的事情内容。有了切实可行的流程做保障 ，小张心里非常踏实 ，组织起来各项议程按部就班非常顺畅 ，活动得到顺利开展。通过加入这次活动 ，提升了小张的流程执行和组织协调能力。今后组织各项活动 ，小张都凭据活动流程来开展 ，效果都非常好。
案例二：2018年公司举办新对联欢会 ，公司指派其时营销二部总监周红军担任活动总指挥。周红军博士是科研领域的专家 ，组织活动其时却不太在行。但是为了将本次年会办得圆满顺利 ，周红军和其他活动组织者提前制定方案和流程 ，梳理细节 ，明确分工 ，职责到人。经过充实讨论后 ，设计的流程条理清晰、环环相扣 ，一气呵成。联欢会举办时 ，周红军指挥若定 ，按流程协调相同 ，各项议程有序进行 ，有力保障了活动的顺利举办。鉴于周红军优秀的组织能力和事情能力 ，后经公司讨论 ，任命他为营销公司副总经理 ，现为营销公司总经理。
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！
组织活动细思量 ，
有了流程不乱忙。
分工明确牢记心 ，
有条不紊效果棒。
活动流程化
【发生配景】
社会上任何庞大的问题其实都有规律可循 ，一旦掌握其规律 ，再庞大的问题也能一目了然、迎刃而解。现实中 ，很多事情原来简单 ，但由于人们思想的偏执和思维的狭窄 ，反而把简单的问题给庞大化。随着公司的快速生长 ，团队越来越壮大 ，种种会议、活动也越来越频繁。为了减少活动过程中的纰漏 ，保证活动效果圆满 ，经过延伸总结 ，公司推出了“活动流程化”的模式。
【发生案例】
2002年 ，公司进军制药行业。时不我待 ，形势紧迫 ，公司调动一切人力、物力和财力进行GMP认证。经过只争旦夕的努力 ，终于在当年年底顺利通过了该认证。同年 ，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研 ，出台了营销预案。2003年正月初八 ，制药公司组织了生产、市场启动大会。公司全员加入 ，同时邀请了当地政府领导加入�；崆� ，各人认为准备的非常充实�？苫岷� ，却有很多缺憾。因为在大会期间泛起了很多漏洞 ，有的环节重复管理 ，有的环节却无人卖力。参会的县长在会后讲到：“你们的会议声势浩大 ，但组织的时候还不够细致 ，有待完善 ，团队仍需认真磨合。”
会务组第一时间召开总结会 ，查找漏洞泉源。总结有些方面做得很好很轻松 ，而有些方面虽然下了不少功夫仍然失误很多。李总听后 ，觉得泉源在于流程不清导致职责不明 ，致使活动有很多失误。他认为每个活动、各个环节都应匹配流程。如果有流程 ，提前理清环节 ，明确分工 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。同时 ，李总亲自设计了模拟流程 ，给各人培训。“活动流程化”应运而生 ，公司活动的衔接越来越好 ，失误也越来越少。
【模式界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，理清活动中各个环节 ，设计好流程图 ，按流程图明确分工。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站制药组织举办战略合作岑岭论坛 ，其时小张是一名组织该活动的新员工。初次接触这样的大型活动 ，她一头雾水 ，没有头绪 ，不知如何开展。在营销公司和同事的资助下 ，小张虚心向各人请教 ，凭据上届岑岭论坛的流程进行优化分组 ，各组明确责任人和成员 ，制定详细的事情内容。有了切实可行的流程做保障 ，小张心里非常踏实 ，组织起来各项议程按部就班非常顺畅 ，活动得到顺利开展。通过加入这次活动 ，提升了小张的流程执行和组织协调能力。今后组织各项活动 ，小张都凭据活动流程来开展 ，效果都非常好。
案例二：2018年公司举办新对联欢会 ，公司指派其时营销二部总监周红军担任活动总指挥。周红军博士是科研领域的专家 ，组织活动其时却不太在行。但是为了将本次年会办得圆满顺利 ，周红军和其他活动组织者提前制定方案和流程 ，梳理细节 ，明确分工 ，职责到人。经过充实讨论后 ，设计的流程条理清晰、环环相扣 ，一气呵成。联欢会举办时 ，周红军指挥若定 ，按流程协调相同 ，各项议程有序进行 ，有力保障了活动的顺利举办。鉴于周红军优秀的组织能力和事情能力 ，后经公司讨论 ，任命他为营销公司副总经理 ，现为营销公司总经理。
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！