四台甫著传古今，
三国水浒名声吟 。
各路人才齐上阵，
管理有方得众心 。
1924年1月24日—黄埔军�？汲锝� 。
1930年1月24日—今世中国杰出经济学家、著名市场经济学者吴敬琏出生 。
1956年1月24日—我国首次发表科学奖金，钱学森、华罗庚、吴文俊、钱伟长等人获奖 。
1984年1月24日—邓小平视察深圳等特区并题词 。
1984年1月24日—中国首次研制乐成的中短程旅客机—运七飞机，正式交付民航部门使用 。
刘邦是怎么把一帮牛人管得服帖服帖的
汉高祖刘邦平民身世，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何” 。但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝 。纵观刘邦的人才管理，大致有以下几方面的特点：
知人善任
知人善任，首在于知人，其次是善任 。知人之先在于知己，其次在知彼 。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才气是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切事情都部署得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心 。
不拘一格
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才 。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用 。历史证明，他的用人计谋是十分英明的 。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任 。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的资助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策 。这也是我们非常值得借鉴的经验 。
用人不疑
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜疑这个，明天猜疑那个 。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用 。
论功行赏
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的孝敬是实实在在的肯定 。刘邦夺取天下以后，凭据各个人的差异劳绩，对元勋论功行赏，不光封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿 。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系 。企业经营的核心是管理，管理的要害在人才 。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才气驾驭人，才气使用人 。
祝好朋友无限春景无限路，有为时代有为人！
四台甫著传古今，
三国水浒名声吟 。
各路人才齐上阵，
管理有方得众心 。
1924年1月24日—黄埔军�？汲锝� 。
1930年1月24日—今世中国杰出经济学家、著名市场经济学者吴敬琏出生 。
1956年1月24日—我国首次发表科学奖金，钱学森、华罗庚、吴文俊、钱伟长等人获奖 。
1984年1月24日—邓小平视察深圳等特区并题词 。
1984年1月24日—中国首次研制乐成的中短程旅客机—运七飞机，正式交付民航部门使用 。
刘邦是怎么把一帮牛人管得服帖服帖的
汉高祖刘邦平民身世，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何” 。但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝 。纵观刘邦的人才管理，大致有以下几方面的特点：
知人善任
知人善任，首在于知人，其次是善任 。知人之先在于知己，其次在知彼 。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才气是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切事情都部署得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心 。
不拘一格
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才 。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用 。历史证明，他的用人计谋是十分英明的 。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任 。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的资助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策 。这也是我们非常值得借鉴的经验 。
用人不疑
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜疑这个，明天猜疑那个 。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用 。
论功行赏
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的孝敬是实实在在的肯定 。刘邦夺取天下以后，凭据各个人的差异劳绩，对元勋论功行赏，不光封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿 。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系 。企业经营的核心是管理，管理的要害在人才 。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才气驾驭人，才气使用人 。
祝好朋友无限春景无限路，有为时代有为人！