张博你好 ，你提的问题太大太多或太笼统。老师不认真指导吧不卖力任 ，认真指导吧得一个个 ，一条条的讲 ，得多长时间�� ？所以 ，以后提问题一定得是具体的 ，细节方面的问题 ，老师才好指导。
刚做一把手的事情第一应是人事事情。要从重要的人往次要的推 ，一个个谈话交心。要真诚 ，要把自己的优缺点 ，性格特征 ，喜好厌恶等坦诚的告诉各人。因为领导的第一功效是组织者。组织的核心是人与人之间的相互了解 ，特别是上下的相互了解。了解了对方的种种特征 ，做错了才气理解 ，人不行能都做对。下级理解上级 ，就会体谅上级 ，主动为上级分管。同事之间相互理解 ，凝聚力就自然强了。
第二应是业务。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理 ，按业务流程来。将业务流程中各个环节离开轻重缓急 ，再和事情人员相同透。你就从原来看问题基础上的条理分清了 ，高度提升了 ，角度合理了。
第三应是单元以前的种种问题的了解与解决。前者的优良传统要继承下来 ，要和下级交流时讲 ，让前者的拥护着心服。把前者的问题的因素研究透 ，坚决回避 ，逐渐矫正。针对以前各方面事情的利弊 ，解决措施同第一条的要领雷同。遇到实在庞大的事情 ，请教上级 ，求助老师。
第四应是外围环境的关系与生长。这包罗内外两个方面：集团内部的环境很简单 ，用真诚 ，勤相同 ，多交流即可。外部环境需把种种相关的关系捋一遍 ，也是从重到次排序 ，用求教的态度一个个造访 ，二到三次各人就认可你了。关系的生长很简单：诚肯 ，腿勤 ，小礼勤。
第五应是重新调整目标和各项任务指标。每个领导都有自己奇特的风格 ，导致对是非期目标的认识差异 ，导致对种种业务的指标进度差异。在你梳理业务时对业务的理解的基础上 ，在内部相同 ，和同事研究 ，向上级请示。有个基本的方案后再和当事着用探讨的方式相同后调整。只要大多数拥护 ，就成了。
有以上几条 ，重要的就差不多了�；褂衅渌牡胤� ，遇到再议。总之 ，不要怕错 ，错了给各人道谦 ，重来就行！
顺祝简单开心！
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刚做一把手的事情第一应是人事事情。要从重要的人往次要的推 ，一个个谈话交心。要真诚 ，要把自己的优缺点 ，性格特征 ，喜好厌恶等坦诚的告诉各人。因为领导的第一功效是组织者。组织的核心是人与人之间的相互了解 ，特别是上下的相互了解。了解了对方的种种特征 ，做错了才气理解 ，人不行能都做对。下级理解上级 ，就会体谅上级 ，主动为上级分管。同事之间相互理解 ，凝聚力就自然强了。
第二应是业务。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理 ，按业务流程来。将业务流程中各个环节离开轻重缓急 ，再和事情人员相同透。你就从原来看问题基础上的条理分清了 ，高度提升了 ，角度合理了。
第三应是单元以前的种种问题的了解与解决。前者的优良传统要继承下来 ，要和下级交流时讲 ，让前者的拥护着心服。把前者的问题的因素研究透 ，坚决回避 ，逐渐矫正。针对以前各方面事情的利弊 ，解决措施同第一条的要领雷同。遇到实在庞大的事情 ，请教上级 ，求助老师。
第四应是外围环境的关系与生长。这包罗内外两个方面：集团内部的环境很简单 ，用真诚 ，勤相同 ，多交流即可。外部环境需把种种相关的关系捋一遍 ，也是从重到次排序 ，用求教的态度一个个造访 ，二到三次各人就认可你了。关系的生长很简单：诚肯 ，腿勤 ，小礼勤。
第五应是重新调整目标和各项任务指标。每个领导都有自己奇特的风格 ，导致对是非期目标的认识差异 ，导致对种种业务的指标进度差异。在你梳理业务时对业务的理解的基础上 ，在内部相同 ，和同事研究 ，向上级请示。有个基本的方案后再和当事着用探讨的方式相同后调整。只要大多数拥护 ，就成了。
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