个人生长理念-“难事看继承”
【发生配景】
“疾风知劲草，烈火炼真金。” 人生路上的艰难险阻，恰是检验品格的试金石。面对难事，多数人会因自我�；け灸苊壬艘�，而真正的强者总能在困境中挺起脊梁。纵观古今成大事者，无一不是在 “不平气” 中突破困局，在 “不气馁” 中跨越挫折，于失败后依然坚定前行 —— 这份直面风雨的继承，正是乐成的核心密码。在pg电子官方网站集团三十多年的生长历程中，正是因为始终有一群敢扛事、能坚持的 “劲草”，才在一次次挑战中突围破局、屡创佳绩。“难事看继承” 这一个人生长理念，便在无数次实战淬炼中愈发清晰、愈发深刻。
【发生案例】
2003 年，pg电子官方网站初涉制药行业时，仅有复方苦参注射液一个生产文号。按行业通例，通过收购企业移植文号是扩充品类的捷径，但其时 GMP 认证处于动态调整阶段，“无文号无法启动认证，未通过认证难获新文号” 的政策闭环，让多数企业陷入 “想做不敢做” 的困境。集团内部讨论激烈，却始终难达共识。
要害时刻，党委书记董迷柱力排众议：“国家政策的制定一定基于行业生长规律，本质是勉励优质企业做大做强。我们要敢闯敢试，先收购企业移植文号，再全力攻坚 GMP 认证！”在经管会上，他主动请缨牵头收购事宜，并全面卖力二期工程建设。
然而挑战接踵而至：当年国家银根紧缩，企业刚完成收购已面临资金链紧绷的压力，“半拉子工程” 的担忧在团队中蔓延。董迷柱坚定地说：“只要偏向对，就没有跨不外的坎！”他领导团队双线发力：一方面组织专家重新审核设计图纸，砍掉不合理成本；另一方面发发动工自愿筹款、对接政府政策支持与合作伙伴资源，硬生生啃下了这块硬骨头。最终，二期工程实现“当年设计、当年施工、当年投产”的惊人速度，用实绩诠释了何为继承。这次攻坚也让 “难事看继承” 的理念在pg电子官方网站落地生根。
【理念界说】
面对艰巨任务主动挑起重担，身处要害节点敢于负担责任。以 “不回避、不躲闪、不推脱” 的态度直面挑战，用 “知难而进、迎难而上、主行动为” 的行动破解困局，让每一次攻坚克难的经历，都成为个人能力提升的垫脚石，成为企业生长前行的推动力。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛筹备期间，距离开幕仅剩 48 小时，原有组织方案突发变换，集团领导考虑培养青年主干，将李陶瑞任命为论坛总指挥。面对 200 余名行业领导、专家学者、企业领袖的接待压力，他立即沉下心梳理全流程：从会场灯光音响调试到嘉宾住宿部署，从议程环节衔接至资料分装核对，逐项明确责任人并建立实时反馈机制。连续 40 小时连轴转的他，始终盯在一线解决突发问题，最终确保论坛全程零失误、高质量落幕。这场“硬仗”让他赢得集团上下一致认可，后续被提拔为中药材公司财政总监。
案例二：2019年，集团战略聚焦治脱生发市场，杨展松受命组建 “达霏欣” OTC 自营团队。彼时市场对该品类认知空白，竞品已占据先发优势，团队面临“从零起步闯市场”的严峻考验。他没有退缩，反而带着“越是难啃的骨头越要啃下来”的劲头扎进一线：带头钻研产物药理知识，带队走访千家终端调研需求，创新制定“学术推广 + 消费教育”双轨方案。从搭建临床合作网络到推出毛发专诊尺度，从提倡“唤发服务签约”活动到完善产物矩阵，他领导团队用三年时间实现从“市场无名”到“全国领先”的跨越，让达霏欣成为行业标杆品牌。
个人生长理念-“难事看继承”
【发生配景】
“疾风知劲草，烈火炼真金。” 人生路上的艰难险阻，恰是检验品格的试金石。面对难事，多数人会因自我�；け灸苊壬艘�，而真正的强者总能在困境中挺起脊梁。纵观古今成大事者，无一不是在 “不平气” 中突破困局，在 “不气馁” 中跨越挫折，于失败后依然坚定前行 —— 这份直面风雨的继承，正是乐成的核心密码。在pg电子官方网站集团三十多年的生长历程中，正是因为始终有一群敢扛事、能坚持的 “劲草”，才在一次次挑战中突围破局、屡创佳绩。“难事看继承” 这一个人生长理念，便在无数次实战淬炼中愈发清晰、愈发深刻。
【发生案例】
2003 年，pg电子官方网站初涉制药行业时，仅有复方苦参注射液一个生产文号。按行业通例，通过收购企业移植文号是扩充品类的捷径，但其时 GMP 认证处于动态调整阶段，“无文号无法启动认证，未通过认证难获新文号” 的政策闭环，让多数企业陷入 “想做不敢做” 的困境。集团内部讨论激烈，却始终难达共识。
要害时刻，党委书记董迷柱力排众议：“国家政策的制定一定基于行业生长规律，本质是勉励优质企业做大做强。我们要敢闯敢试，先收购企业移植文号，再全力攻坚 GMP 认证！”在经管会上，他主动请缨牵头收购事宜，并全面卖力二期工程建设。
然而挑战接踵而至：当年国家银根紧缩，企业刚完成收购已面临资金链紧绷的压力，“半拉子工程” 的担忧在团队中蔓延。董迷柱坚定地说：“只要偏向对，就没有跨不外的坎！”他领导团队双线发力：一方面组织专家重新审核设计图纸，砍掉不合理成本；另一方面发发动工自愿筹款、对接政府政策支持与合作伙伴资源，硬生生啃下了这块硬骨头。最终，二期工程实现“当年设计、当年施工、当年投产”的惊人速度，用实绩诠释了何为继承。这次攻坚也让 “难事看继承” 的理念在pg电子官方网站落地生根。
【理念界说】
面对艰巨任务主动挑起重担，身处要害节点敢于负担责任。以 “不回避、不躲闪、不推脱” 的态度直面挑战，用 “知难而进、迎难而上、主行动为” 的行动破解困局，让每一次攻坚克难的经历，都成为个人能力提升的垫脚石，成为企业生长前行的推动力。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛筹备期间，距离开幕仅剩 48 小时，原有组织方案突发变换，集团领导考虑培养青年主干，将李陶瑞任命为论坛总指挥。面对 200 余名行业领导、专家学者、企业领袖的接待压力，他立即沉下心梳理全流程：从会场灯光音响调试到嘉宾住宿部署，从议程环节衔接至资料分装核对，逐项明确责任人并建立实时反馈机制。连续 40 小时连轴转的他，始终盯在一线解决突发问题，最终确保论坛全程零失误、高质量落幕。这场“硬仗”让他赢得集团上下一致认可，后续被提拔为中药材公司财政总监。
案例二：2019年，集团战略聚焦治脱生发市场，杨展松受命组建 “达霏欣” OTC 自营团队。彼时市场对该品类认知空白，竞品已占据先发优势，团队面临“从零起步闯市场”的严峻考验。他没有退缩，反而带着“越是难啃的骨头越要啃下来”的劲头扎进一线：带头钻研产物药理知识，带队走访千家终端调研需求，创新制定“学术推广 + 消费教育”双轨方案。从搭建临床合作网络到推出毛发专诊尺度，从提倡“唤发服务签约”活动到完善产物矩阵，他领导团队用三年时间实现从“市场无名”到“全国领先”的跨越，让达霏欣成为行业标杆品牌。