差距模式
【发生配景】
中国有句老话：多一事 ，不如少一事。尤其是如今生活节奏不停加快 ，人们大多时间只能疲于应付自己的生活 ，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。
这些充斥着负能量的文化现象 ，在企业中亦存在 ，体现为“不想多管 ，或不敢多管”。好比某个员工积极主动去做一件事 ，却可能被各人认为是“不合群”、“出风头” ，结果成为被排挤的工具；某个员工犯了错 ，各人即便看到 ，却因“多一事不如少一事”的心态作怪 ，反而不被重视 ，逃过处罚。为制止这种现象蔓延 ，pg电子官方网站推出了“差距模式” ，旨在勉励各人要及时发现问题、梳理问题、解决问题 ，不停总结经验教训 ，矫正生长之路。
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期 ，为了加强各油站管理 ，公司推行绩效考核。月初 ，宋经理凭据各油站前三年的经营数据制定了考核方案 ，站长们都非常重视。月末考核虽然全部达标 ，但各站的油耗、人为、福利等指标差异很大。宋经理将相关数据上报 ，李安平董事长审阅后问：“各站都达标了 ，为什么还有这么大的差距 ？”宋经理哑口无言。李安平董事长马上要求分管老总进行审核 ，对各站的油品计量、台账挂号、人为福利发放、事情法式进行逐项审查 ，发现了差异泉源：卸油时 ，有的油站没有计量油罐车油量；有的卸油后也没计算误差；有的油站销售、人为、福利台账无专人管理；有的事情法式不合理。
找到症结后 ，分管老总立即要求各站优化岗位管理流程和个人事情法式 ，重新制定计量尺度 ，并责令宋经理核定考核指标。次月 ，各油站在计量方面差异明显缩小。经此案例 ，各人一致认为：只有通过找差距发现问题 ，才气不停解决问题。于是公司提炼出了“差距模式”。
今后 ，公司经过生长、总结和再生长、再总结的轮回 ，就将2004年确定为“差距年” ，将每月20日法定为“差距日”（后改为28日） ，并延伸出“差距量化”模式 ，逐渐形成了全面的精细化管理体系 ，使各人养成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情习惯。
【模式界说】
每项事情结束后 ，必须现场先找差距。所有的事情总结 ，要把差距和结果放在同品级别 ，甚至突出差距 ，淡化结果。人人找自己的差距 ，事事找事情的差距 ，时时修正缺点 ，才气制止更大损失和错误重犯。
【应用案例】
案例一：一次集团组织为期三天的中药材行业岑岭会议 ，王经理是重点培养工具 ，被授权担任会议总指挥。王经理提前准备 ，自认为准备充实。然而会议第一天 ，现场就一片混乱 ，各环节都泛起了问题 ，参会嘉宾也十分尴尬。李安平董事长看到后非常生气 ，边批评边指导 ，有的环节亲自修正�；嵋榻崾� ，马上召开差距会。各人为王经理总结出主要差距：一是王经理首次组织会议 ，但过于自信 ，缺乏请示相同 ，二是“活动流程化”模式应用欠好 ，一个不用工具的团队一定要发生很多漏洞。
会后 ，王经理很内疚 ，为了今后两天会议能顺畅进行 ，他马上虚心请教 ，严格凭据“活动流程化”模式要求 ，晚上加班完善会议流程 ，制定配套方案 ，明确各事项责任人。越日 ，会场果然井然有序 ，进展非常顺利 ，参会嘉宾们也对本次会议给予了很高评价。
案例二：办公室小杨 ，虽然事情很敬业 ，也富有激情 ，但总是顾此失彼 ，事情效果欠好。小杨很苦恼 ，为啥自己也很积极 ，事情却总是做欠好呢 ？办公室主任发现问题后指导：“你事情虽积极 ，但要领差池 ，你看文宣总监赵晋老师事情总是有序进行 ，效果也好 ，可以向她借鉴经验。”
于是 ，小杨主动找赵晋老师相同 ，赵晋老师说：“你对公司种种模式应用确实存在差距 ，如差距式班后会 ，早计划晚总结等 ，不用模式如何能管理好呢 ？”当日 ，小杨旁听文宣中心的班后会 ，看到各人畅所欲言 ，提出了很多细节差距 ，并在会上及时解决。小杨茅塞顿开 ，马上在本团队应用“差距式班后会”模式 ，每天都能提出几十条差距 ，并在会上马上讨论解决方案。今后 ，办公室事情逐渐改善 ，小杨的事情也越来越轻松起来。
差距模式
【发生配景】
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今后 ，公司经过生长、总结和再生长、再总结的轮回 ，就将2004年确定为“差距年” ，将每月20日法定为“差距日”（后改为28日） ，并延伸出“差距量化”模式 ，逐渐形成了全面的精细化管理体系 ，使各人养成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情习惯。
【模式界说】
每项事情结束后 ，必须现场先找差距。所有的事情总结 ，要把差距和结果放在同品级别 ，甚至突出差距 ，淡化结果。人人找自己的差距 ，事事找事情的差距 ，时时修正缺点 ，才气制止更大损失和错误重犯。
【应用案例】
案例一：一次集团组织为期三天的中药材行业岑岭会议 ，王经理是重点培养工具 ，被授权担任会议总指挥。王经理提前准备 ，自认为准备充实。然而会议第一天 ，现场就一片混乱 ，各环节都泛起了问题 ，参会嘉宾也十分尴尬。李安平董事长看到后非常生气 ，边批评边指导 ，有的环节亲自修正�；嵋榻崾� ，马上召开差距会。各人为王经理总结出主要差距：一是王经理首次组织会议 ，但过于自信 ，缺乏请示相同 ，二是“活动流程化”模式应用欠好 ，一个不用工具的团队一定要发生很多漏洞。
会后 ，王经理很内疚 ，为了今后两天会议能顺畅进行 ，他马上虚心请教 ，严格凭据“活动流程化”模式要求 ，晚上加班完善会议流程 ，制定配套方案 ，明确各事项责任人。越日 ，会场果然井然有序 ，进展非常顺利 ，参会嘉宾们也对本次会议给予了很高评价。
案例二：办公室小杨 ，虽然事情很敬业 ，也富有激情 ，但总是顾此失彼 ，事情效果欠好。小杨很苦恼 ，为啥自己也很积极 ，事情却总是做欠好呢 ？办公室主任发现问题后指导：“你事情虽积极 ，但要领差池 ，你看文宣总监赵晋老师事情总是有序进行 ，效果也好 ，可以向她借鉴经验。”
于是 ，小杨主动找赵晋老师相同 ，赵晋老师说：“你对公司种种模式应用确实存在差距 ，如差距式班后会 ，早计划晚总结等 ，不用模式如何能管理好呢 ？”当日 ，小杨旁听文宣中心的班后会 ，看到各人畅所欲言 ，提出了很多细节差距 ，并在会上及时解决。小杨茅塞顿开 ，马上在本团队应用“差距式班后会”模式 ，每天都能提出几十条差距 ，并在会上马上讨论解决方案。今后 ，办公室事情逐渐改善 ，小杨的事情也越来越轻松起来。