每周一案
【发生配景】
孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一直教导人们做事要常反思 ，多总结 ，为的就是做到“不贰过” ，即同样的错误不犯第二次。然而 ，如今快节奏的生活让很多人疲于应付 ，却对优秀的传统文化逐渐忽视 ，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。遇事不总结 ，就会重复犯错 ，难以取得进步。为了资助员工学会总结 ，少犯错误 ，快速进步 ，pg电子官方网站推出了“每周一案”的管理模式。
【发生案例】
2006年某日 ，李安平董事长到太原出差 ，偶遇某领导同机 ，得知对方未部署车接 ，李总说：“我有车接 ，各人一块吧。”立即给pg电子官方网站太原经理王栋打电话 ，让部署车辆接机。抵达后 ，李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶时间 ，只好打的赶往市区。到达后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和领导一起用饭 ，王栋加入 ，却对误接一事儿只字未提。晚饭后 ，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下？如果是我们邀请的专家来太原讲学 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋内疚。
同时 ，李总想 ，山西人都比力守旧 ，这次是太原遇到这种事情 ，如果全国各市场还有这种情况泛起 ，岂不误大事？受此启发 ，李总认为很多案例是雷同的 ，用案例启发各人 ，可以有效制止类似事情的发生 ，于是提出“每周一案”管理模式 ，把公司发生的典型案例简练编辑后 ，用短信形式发给各人 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复 ，以提升各人解决问题的能力。
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【模式界说】
各层管理者每周筛选一个自己或身边发生的案例 ，用简练的语言编辑后 ，于每周四发给下级 ，各人将感悟和理解于每周日前回复。企管部卖力收集 ，整理成“案例数据库”。通过案例编复（编写和回复） ，让公司全员总结乐成经验或反思失误教训 ，对照自身 ，提高综合素质和事情能力。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站医药物流公司刘经理处置某事 ，自认为做得很好 ，却遭到总经理批评 ，心里虽很不平气 ，但是也反面领导相同 ，带着情绪事情 ，导致事情越来越差。有一周 ，企管部宣布的相同案例中 ，某经理的经历与刘经理非常相似 ，但该经理却积极相同 ，最终问题得以解决 ，事情逐步提升。刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总经理相同。总经理耐心地讲解了批评他的几点理由 ，刘听后才发现自己的差距 ，找到了问题所在 ，对上级的批评心服口服 ，踏踏实实整改差距 ，逐步提升 ，事情业绩也越来越好。
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案例二：长治pg电子官方网站生产车间拟提拔一名车间主管 ，王经理选人时却犯了难 ，不知道该从何入手。于是与企管部李经理联系 ，从案例数据库中调出人事提拔相关的案例资料 ，认真研读各人对于类似问题的回复 ，很受启发 ，用人困惑有了思路 ，马上结合自身实际情况 ，拟定了用人尺度 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事编辑成案例 ，供集团全员分享学习。
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孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一直教导人们做事要常反思 ，多总结 ，为的就是做到“不贰过” ，即同样的错误不犯第二次。然而 ，如今快节奏的生活让很多人疲于应付 ，却对优秀的传统文化逐渐忽视 ，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。遇事不总结 ，就会重复犯错 ，难以取得进步。为了资助员工学会总结 ，少犯错误 ，快速进步 ，pg电子官方网站推出了“每周一案”的管理模式。
【发生案例】
2006年某日 ，李安平董事长到太原出差 ，偶遇某领导同机 ，得知对方未部署车接 ，李总说：“我有车接 ，各人一块吧。”立即给pg电子官方网站太原经理王栋打电话 ，让部署车辆接机。抵达后 ，李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶时间 ，只好打的赶往市区。到达后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和领导一起用饭 ，王栋加入 ，却对误接一事儿只字未提。晚饭后 ，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下？如果是我们邀请的专家来太原讲学 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋内疚。
同时 ，李总想 ，山西人都比力守旧 ，这次是太原遇到这种事情 ，如果全国各市场还有这种情况泛起 ，岂不误大事？受此启发 ，李总认为很多案例是雷同的 ，用案例启发各人 ，可以有效制止类似事情的发生 ，于是提出“每周一案”管理模式 ，把公司发生的典型案例简练编辑后 ，用短信形式发给各人 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复 ，以提升各人解决问题的能力。
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【应用案例】
案例一：pg电子官方网站医药物流公司刘经理处置某事 ，自认为做得很好 ，却遭到总经理批评 ，心里虽很不平气 ，但是也反面领导相同 ，带着情绪事情 ，导致事情越来越差。有一周 ，企管部宣布的相同案例中 ，某经理的经历与刘经理非常相似 ，但该经理却积极相同 ，最终问题得以解决 ，事情逐步提升。刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总经理相同。总经理耐心地讲解了批评他的几点理由 ，刘听后才发现自己的差距 ，找到了问题所在 ，对上级的批评心服口服 ，踏踏实实整改差距 ，逐步提升 ，事情业绩也越来越好。
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案例二：长治pg电子官方网站生产车间拟提拔一名车间主管 ，王经理选人时却犯了难 ，不知道该从何入手。于是与企管部李经理联系 ，从案例数据库中调出人事提拔相关的案例资料 ，认真研读各人对于类似问题的回复 ，很受启发 ，用人困惑有了思路 ，马上结合自身实际情况 ，拟定了用人尺度 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事编辑成案例 ，供集团全员分享学习。