活动炼才
【发生配景】
人生就是一幅画卷 ，刚出生时都是一张白纸 ，这幅画卷是富厚多彩 ，还是暗谈无色 ，取决于自己如何去遮盖 ，如何去努力挥洒。有的人抓住了机遇 ，找到了平台 ，发挥了自己最大优势 ，走向了乐成 ；有的人却缺少施展自己的平台 ，虽才气横溢 ，但最终被埋没。pg电子官方网站创新了人才培育机制 ，给员工提供了施展才气的平台 ，如：早操、种种会议、各层论坛、专题活动等 ，锻炼人才、磨炼人才 ，让各人相互借鉴、相互学习 ，推动奋进 ，并推出了“活动炼才”的模式。
pg电子官方网站集团2021年双庆日
【发生案例】
集团工会主席李志旭服务果敢 ，雷厉流行。2006年集团年会 ，首次在职工俱乐部举办 ，李志旭任总指挥 ，将各项事情做了部署部署后 ，他自认为组织活动经验富厚 ，肯定没有问题。但是 ，因事情人员对新园地不熟悉 ，大会一开始便泛起了很多漏洞——有的环节重复管理 ，有的环节却无人卖力。李主席马上召开会议 ，查找漏洞泉源 ，加班加点弥补不足 ，但还是有新的问题陆续泛起。年会结束后的差距会上 ，各人提了很多差距 ，李主席一一记录 ，反思总结。
第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，结合上一年经验教训 ，各项准备事情井井有条 ，最终组织了一场高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会活动的组织 ，李主席的统筹部署、协调相同、应急解决等能力得到了全面提升。
经总结 ，李安平董事长提出了“活动炼才”模式 ，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥 ，并让全员积极加入种种主题活动 ，到达发现人才、锻炼人才、和磨炼人才的目的。
pg电子官方网站集团2019年pg电子官方网站春晚
【模式界说】
公司开展种种形式的活动 ，让各层员工轮流组织、加入 ，并相互借鉴学习 ，在活动中积极展现自己的同时 ，快速提升自己的各项素质。
pg电子官方网站集团2021年冬助日
【应用案例】
案例一：为了将集团打造玉成国成本最具优势的医药企业并优化技改事情 ，集团建立了成本测算小组 ，总工程师王旭文任组长。财政副总监徐根旺每月加入经管会 ，并分管计划、成本事情 ，对生产、物料等有一定的了解 ，认为此项事情很快就能完成。然而到一线调研后 ，徐总发现不仅品规多、指标繁杂 ，而且对原料、辅料、包材、人工、动力、低耗、检验、折旧、管费、销费、税金等成本科目测算思路不清。面对庞杂的数据 ，测算小组没有找到很好的要领。王总立即组织各人重复讨论、制定方案 ，并上报董事长。李总指示 ，成本科目要从直接、间接、可控、不行控、显性、隐性等角度进行分类测算设定模板。
今后 ，徐总和小组成员深入一线 ，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗 ，从原料、人工、能耗等直接成本 ，到检验、低耗、折旧等间接成本 ，再到用度、税金平分摊成本进行逐一核算 ，并结合近年成本数据库 ，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算 ，徐根旺不仅了解了各生产企业 ，而且学习了生产的各个细节 ，还优化了自己的思维方式 ，清晰了事情的思路 ，提高了事情效率。在人事调整中 ，集团班子一致推荐他出任审计总监。
pg电子官方网站集团2022年端午节活动
案例二：文宣中心小王2021年入职后从事文化建设事情 ，由于刚从学校结业 ，事情方面经验不足 ，在事情中经� ；岱浩鹨恍┬∥侍�。文宣中心总监赵晋为了促其提升 ，利用“活动炼才”模式 ，要求小王独立组织团建活动。组织一场活动 ，要筹谋、统筹、部署、协调 ，就不得不进行提前制定流程 ，思考活动的细节 ，同时进行大量的相同 ，虽然第一次活动泛起了很多问题 ，但经过认真反思总结 ，为下一次活动组织奠基了基础 ，并在2022年二季度连续组织了pg电子官方网站篮球赛、六一“回到童年”及“送艾抵家 ，粽情满满”端午活动。负担多次活动组织任务之后 ，小王不仅在事情细节方面有了明显改善 ，其统筹协调、大局意识、应变能力等也均有提升。
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第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，结合上一年经验教训 ，各项准备事情井井有条 ，最终组织了一场高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会活动的组织 ，李主席的统筹部署、协调相同、应急解决等能力得到了全面提升。
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【应用案例】
案例一：为了将集团打造玉成国成本最具优势的医药企业并优化技改事情 ，集团建立了成本测算小组 ，总工程师王旭文任组长。财政副总监徐根旺每月加入经管会 ，并分管计划、成本事情 ，对生产、物料等有一定的了解 ，认为此项事情很快就能完成。然而到一线调研后 ，徐总发现不仅品规多、指标繁杂 ，而且对原料、辅料、包材、人工、动力、低耗、检验、折旧、管费、销费、税金等成本科目测算思路不清。面对庞杂的数据 ，测算小组没有找到很好的要领。王总立即组织各人重复讨论、制定方案 ，并上报董事长。李总指示 ，成本科目要从直接、间接、可控、不行控、显性、隐性等角度进行分类测算设定模板。
今后 ，徐总和小组成员深入一线 ，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗 ，从原料、人工、能耗等直接成本 ，到检验、低耗、折旧等间接成本 ，再到用度、税金平分摊成本进行逐一核算 ，并结合近年成本数据库 ，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算 ，徐根旺不仅了解了各生产企业 ，而且学习了生产的各个细节 ，还优化了自己的思维方式 ，清晰了事情的思路 ，提高了事情效率。在人事调整中 ，集团班子一致推荐他出任审计总监。
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