责己正身品行端 ，
虚怀聆听逆耳言 。
企中更有民主在 ，
修心正行再向前 。
民主生活会
【发生配景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人 。在企业中 ，每个人或多或少都存在缺点 ，或学习不主动 ，或相同不到位 ，或懒散拖延……但是 ，多数人越来越喜欢听恭维奉承的话 ，不愿意听阻挡意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级 。由此 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似和谐 ，其实是一种假象 �？梢韵胂� ，这样的团队还有什么凝聚力？
为了增强全员上下相同 ，完善企业民主管理 ，推动企业高质量 ，从2006年起 ，pg电子官方网站集团结合中国共产党的“民主生活会制度” ，从全员范围内推广“民主生活会”模式 ，并将每年7月法定为“民主生活月” ，集中开展“批评与自我批评” 。
pg电子官方网站集团民主生活会7月召开
【发生案例】
2000年底 ，pg电子官方网站石油公司第12加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好 。一次油库卸油 ，卖力油库的主任正好出差 ，由于12站离油库较近 ，领导就让小陈卖力 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工手指骨折 。此事传到李安平董事长耳中 ，他非常生气 ，决定处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适 。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈 。
换站长后 ，12站很长时间业务没有起色 。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在事业小有成就 ，怎么就听不进去意见了？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
pg电子官方网站第12加油站
李总越想越差池劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见 。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了 。李总想：我怎么会有这么多毛� �？气恰当晚饭都吃不下 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安息药才睡着 。第二天 ，见了各人反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病 ，全都被指了出来 ，这说明各人对自己的敬服和支持 。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在 �？崽致� ，各人认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效制止各人自以为是、盲目自大的毛病 ，于是在全公司开始推行这一模式 。
【模式界说】
民主生活会是共产党员领导干部开展批评与自我批评的组织生活制度 。是党内政治生活的重要内容 ，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式 。pg电子官方网站借鉴党的制度 ，并将实施范围扩大到公司全员 。
自我批评——指个人对自己的缺点、差距和错误进行自我揭露和剖析；
批评——指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的要领 。
山西财经大学pg电子官方网站管理大讲堂李安平董事长授课
【应用案例】
案例一：
饮片公司销售代表小吴 ，事情非常努力 ，业绩突出 ，连年销售排名第一 。但其团队融入度欠好 ，团建活动经常借故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他认为会浪费精力从而影响业绩 ，每年公司评模范 ，他的得票总是很低 ，自己也很郁闷 。恰逢“民主生活会”召开 ，领导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多批评 ，他感应非常羞愧 。以后 ，小吴积极加入公司组织的种种活动 ，主动与同事们相同 ，积极带培新员工做好“传、帮、带” ，逐渐在事情中得心应手 ，业绩越发突出 ，年底被评为模范员工 。
pg电子官方网站中药饮片公司团建活动
案例二：
pg电子官方网站商学院小张 ，是由车间员工提拔上来的培训经理 。但是 ，小张被提拔后 ，慢慢开始变得自我膨胀 ，不思进取 ，一时失去了偏向感 ，事情中不主动相同 ，拖拉现象时有发生 。召开民主生活会时 ，小张给自己从多方面列出了11条自评意见 ，自认还算全面 。然而 ，在民主生活会上 ，各人各抒己见 ，从管理、专业以及事情态度等 ，对他提出了竟然多达63条批评 。听完评价 ，小张内心感应十分羞愧 ，并下定决心今后踏踏实实事情 ，重新设计自己的职业规划 ，主动拜师学习 ，努力纠正自己的缺点 ，半年后 ，他的管理能力和业务技能有了明显的提升 。
责己正身品行端 ，
虚怀聆听逆耳言 。
企中更有民主在 ，
修心正行再向前 。
民主生活会
【发生配景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人 。在企业中 ，每个人或多或少都存在缺点 ，或学习不主动 ，或相同不到位 ，或懒散拖延……但是 ，多数人越来越喜欢听恭维奉承的话 ，不愿意听阻挡意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级 。由此 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似和谐 ，其实是一种假象 �？梢韵胂� ，这样的团队还有什么凝聚力？
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2000年底 ，pg电子官方网站石油公司第12加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好 。一次油库卸油 ，卖力油库的主任正好出差 ，由于12站离油库较近 ，领导就让小陈卖力 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工手指骨折 。此事传到李安平董事长耳中 ，他非常生气 ，决定处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适 。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈 。
换站长后 ，12站很长时间业务没有起色 。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在事业小有成就 ，怎么就听不进去意见了？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
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有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在 �？崽致� ，各人认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效制止各人自以为是、盲目自大的毛病 ，于是在全公司开始推行这一模式 。
【模式界说】
民主生活会是共产党员领导干部开展批评与自我批评的组织生活制度 。是党内政治生活的重要内容 ，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式 。pg电子官方网站借鉴党的制度 ，并将实施范围扩大到公司全员 。
自我批评——指个人对自己的缺点、差距和错误进行自我揭露和剖析；
批评——指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的要领 。
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【应用案例】
案例一：
饮片公司销售代表小吴 ，事情非常努力 ，业绩突出 ，连年销售排名第一 。但其团队融入度欠好 ，团建活动经常借故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他认为会浪费精力从而影响业绩 ，每年公司评模范 ，他的得票总是很低 ，自己也很郁闷 。恰逢“民主生活会”召开 ，领导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多批评 ，他感应非常羞愧 。以后 ，小吴积极加入公司组织的种种活动 ，主动与同事们相同 ，积极带培新员工做好“传、帮、带” ，逐渐在事情中得心应手 ，业绩越发突出 ，年底被评为模范员工 。
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案例二：
pg电子官方网站商学院小张 ，是由车间员工提拔上来的培训经理 。但是 ，小张被提拔后 ，慢慢开始变得自我膨胀 ，不思进取 ，一时失去了偏向感 ，事情中不主动相同 ，拖拉现象时有发生 。召开民主生活会时 ，小张给自己从多方面列出了11条自评意见 ，自认还算全面 。然而 ，在民主生活会上 ，各人各抒己见 ，从管理、专业以及事情态度等 ，对他提出了竟然多达63条批评 。听完评价 ，小张内心感应十分羞愧 ，并下定决心今后踏踏实实事情 ，重新设计自己的职业规划 ，主动拜师学习 ，努力纠正自己的缺点 ，半年后 ，他的管理能力和业务技能有了明显的提升 。