执行力 ，顾名思义就是执行的效力 ，也就是把目标和想法酿成结果的能力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后 ，迅速做出反映 ，将其贯彻或者执行下去的能力”。对于团队成员而言 ，没有你我 ，只有我们。我们需要合理组建团队、明确配合目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新 ，领导团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗 ，才气提高团队执行力 ，实现企业的战略目标 ，在竞争激烈的环境中赢告捷利。
1、合理组建团队 ; 将每个人的优点 ，凭据事情实际合理地搭配起来 ，优势互补 ，就能发挥最佳的整体组合效应。
2、明确配合目标：执行文化的核心是塑造团队成员的配合价值观。有了配合的价值观 ，团队成员就会为了配合的目标团结协作 ，互相资助 ，互相支持。
3、提升领导能力：一个团队的“领导力”决定了团队的执行力 ，反之 ，执行力又作为领导力的后续 ，支撑领导力继续向前。
4、建立业务流程：完善的制度流程让事情更简单。明确公司的制度流程 ，凭据流程服务 ，用最快最直接的要领到达最高的执行。
5、严格绩效考核：要通过考核 ，通过抓事励人 ，不停进行员工行为和思想的纠偏 ，才气不停弱化员工不被监督时发生的惰性 ，真正将团队的意图贯彻下去 ，重点事情才气执行到位。
6、完善激励机制：所谓激励 ，即激发与勉励。具体讲 ，就是激发员工的事情热情 ，挖掘员工的身心潜能 ，勉励员工的事情劲头。员工是需要激励的 ，人的事情劲头来自激励。
7、勇于开拓创新：创新应该是始终陪同团队的生长历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并 ，厘革就应该一直存在。
事情要有要领 ，并重在落实 ，要做到每日必做、每周必做、每月必做的事情法式化。落实在表格中 ，做好检查和考核 ，事情就会很轻松。
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执行力 ，顾名思义就是执行的效力 ，也就是把目标和想法酿成结果的能力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后 ，迅速做出反映 ，将其贯彻或者执行下去的能力”。对于团队成员而言 ，没有你我 ，只有我们。我们需要合理组建团队、明确配合目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新 ，领导团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗 ，才气提高团队执行力 ，实现企业的战略目标 ，在竞争激烈的环境中赢告捷利。
1、合理组建团队 ; 将每个人的优点 ，凭据事情实际合理地搭配起来 ，优势互补 ，就能发挥最佳的整体组合效应。
2、明确配合目标：执行文化的核心是塑造团队成员的配合价值观。有了配合的价值观 ，团队成员就会为了配合的目标团结协作 ，互相资助 ，互相支持。
3、提升领导能力：一个团队的“领导力”决定了团队的执行力 ，反之 ，执行力又作为领导力的后续 ，支撑领导力继续向前。
4、建立业务流程：完善的制度流程让事情更简单。明确公司的制度流程 ，凭据流程服务 ，用最快最直接的要领到达最高的执行。
5、严格绩效考核：要通过考核 ，通过抓事励人 ，不停进行员工行为和思想的纠偏 ，才气不停弱化员工不被监督时发生的惰性 ，真正将团队的意图贯彻下去 ，重点事情才气执行到位。
6、完善激励机制：所谓激励 ，即激发与勉励。具体讲 ，就是激发员工的事情热情 ，挖掘员工的身心潜能 ，勉励员工的事情劲头。员工是需要激励的 ，人的事情劲头来自激励。
7、勇于开拓创新：创新应该是始终陪同团队的生长历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并 ，厘革就应该一直存在。
事情要有要领 ，并重在落实 ，要做到每日必做、每周必做、每月必做的事情法式化。落实在表格中 ，做好检查和考核 ，事情就会很轻松。
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